Podstawy organizacji i zarządzania - strona 4

Podstawy organizacji i zarządzania dr Wojciech Głód Ćwiczenia 7 Stanowiska liniowe- stanowiska na pośredniej linii podporządkowania, odpowiedzialne za osiagniecie celów organizacji. Obejmuja menadzera produkcji, sprzedazy, dyrektora operacji miedzynarodowych Stanowiska sztabowe- maja za zadanie s...

Ergonomia – miejsce w nauce i praktyce Formalizacja struktury organizacyjnej (6 elementów) 1. projektowanie stanowisk pracy – określenie zakresu zadań i obowiązków pracownika,zakresu jego specjalizacji, 2. grupowanie stanowisk pracy – łączenie w logiczny i sprawny sposób pracy pracowników prze...

Podstawy organizacji i zarządzania prof. UE dr hab. Teresa Kraśnicka Wykład 1 Zarządzanie=kierowanie „Sprawne zarzdzanie jest sztuka pracowania poprzez innych” M. P. Follett Zarzadzanie: Planowanie Organizowanie Podejmowanie decyzji Motywowanie Kontrolowanie- działalnośc członków organizac...

Podstawy organizacji i zarządzania prof. UE dr hab. Teresa Kraśnicka Wykład 2 Zarzadzanie jako proces podejmowania decyzji Zarzadzanie jest stałym procesem podejmowania decyzji. Nie ma sprawnie zarządzającej firmy czy instytucji bez decyzji podejmowanych szybko i skutecznie Decyzja- nielosowy, ś...

Podstawy organizacji i zarządzania prof. UE dr hab. Teresa Kraśnicka Wykład 3 Planowanie jako funkcja zarzadzania Planowanie: Definiowanie celów Wyznaczanie srodkow ich realizacji Ustalenie innych czynnikow osiągnięcia celów np. terminów Planowanie może być podstawowym instrumentem zarzadzani...

Podstawy organizacji i zarządzania prof. UE dr hab. Teresa Kraśnicka Wykład 4 Przykład analizy strategicznej SWOT Nazwa metody jest okroninem S- jak strengths (silne strony organizacji) W- jak weaknesses (słabe strony) O- jak oportunities (szanse w otoczeniu) T- Etapy analizy strategicznej S...

...Cele metod organizacji: • skuteczność – stopień realizacji celu; im pełniej firma realizuje cele tym większa skuteczność: o wytwarzanie produktów lub świadczenie usług, które znajdą nabywcę o każda decyzja gospodarcza niesie ze sobą ryzyko zainwestowanego kapitału. Są metody, które zmniejs...

Przedstawienie szkoły Założenia koncepcji Zalety (pozytywne efekty) Wady (negatywne skutki) Podejście klasyczne - według F.W. Taylor'a - naukowe zarządzanie Teoria ta zajmuje się poprawą osiąganych wyników przez poszczególnych pracowników, jak również doskonaleniem technologii, maszyn i narzędz...

TEMAT 2 ORGANIZACJA. ELEMENTY ORGANIZACJI. CELE I FUNKCJE ZARZĄDZANIA A. ORGANIZACJA Organizacje p owstają, aby realizować określonego rodzaju cele, przezwyciężając granice możliwości pojedynczych osób. Przyczyniają się do rozwoju cywilizacji, przechowując i rozszerzając wiedzę ludzi, opracowując...

Wykład: 1. Ewolucja organizacji pracy i wpływ na zarządzanie I. 1 produkt - 1 wykonawca - nad konkurencją czuwały cechy rzemieślnicze (tylko mistrz mógł założyć zakład) II. napływ ludności - manufaktury: - kilkadziesiąt osób - działalność międzynarodowa - złamana zasada 1 produkt - 1 wykonawca - ...