To tylko jedna z 3 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Podstawy organizacji i zarządzania prof. UE dr hab. Teresa Kraśnicka
Wykład 3
Planowanie jako funkcja zarzadzania
Planowanie:
Definiowanie celów
Wyznaczanie srodkow ich realizacji
Ustalenie innych czynnikow osiągnięcia celów np. terminów
Planowanie może być podstawowym instrumentem zarzadzania organizacja- bez względu na jej wielkość i otoczenie.
Korzyści planowania:
Precyzowanie celów i kierunków rozoju organizacji
Aktywne kształtowanie przyszłosci
Wyzwalanie motywacji do działania
Operacjonalizacje (przekształcenie) złożonych celów w konkretne działania
Redukowanie poczucia niepewności
Minimalizowanie sytuacji krytycznych
Znaczenie i potrzeba planowania rosną wraz ze wzrostem:
Złożoności technologii
Stopnia specjalizacji
Rozmiarów organizacji
Nakładów inwestycyjnych
Stopnia niepeności
Podstawowe etapy planowania
DiagDDnoza teraźniejszości
Gdzie jesteśmy?
Typy planowania:
Strategiczne- wyznacza kierunek organizacji, zwykle cele długofalowe
Operacyjne- dotyczy konkretnych działan, określa konkretne sposoby realizacji zamierzeń strategicznych
Współczesne planowanie zmienia się- staje się coraz bardziej
Sformalizowane
Zorientowane na otoczenie
Twórcze (kreatywne)
Elastyczne (aby zapewnic przystosowanie do zmian)
Złożone i kosztowne
Czym wyróżnia się planowanie strategiczne?
Koncentruje się na zagadnieniach podstawowych organizacji
Ma charakter długofalowy
Angazuje zawsze kierownictwo naczelne
Stwarza ramy dla planowania bardziej szczegółowego (operacyjnego)
Strategia:
Opracowany program działania, który ma zapewnic realizacje misji i celów organizacji (efekt planowania)
Układ w czasie reakcji organizacji na to co dzieje się w jej otoczeniu (strategia nie jest wyraźnie okreslona)
Elementy strategii:
Domena działania(gdzie i komu firma sprzedaje, z kim konkuruje)
Przewaga strategiczna (silna strona np. marka)
Cele strategiczne (co konkretnie firma chce osiągnąc w określonym czasie)
Funkcjonalne programy działania (konkretne działania)
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)