To tylko jedna z 4 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Funkcje i role planowania strategicznego
Cechy strategii wg Schreyogga i Schimmana ( jej role ) :
- ustalają pole działalności ( domeny )
- są skorelowane z konkurencja
- nawiązują do sytuacji i rozwoju otoczenia ( szanse i zagrożenia )
- są zorientowane na zasoby
- odzwierciedlają postawy, życzenia i systemy decydentów
- sa ukierunkowane na cala działalność
- maja duze znaczenie dla stanu majątkowego i dochodu przedsiębiorstwa
- sa zorientowane przyszłość
- mogą ale nie musza być wynikiem systematycznego procesu planowania
Piec cech strategii wg Rafala Hubskiego :
- odległy horyzont czasowy
- znaczace efekty
- skupienie wszystkich wysilkow
- układ decyzji
- wszechobecność
Strategie dają odpowiedz na trzy pytania : w jakich domenach chcemy działać, jak chcemy wygryźć konkurencje w tych domenach i co jest nasza rdzenną kompetencją, Potrzeba planowania wzrasta ze względu na zwiększoną złożoność technologii, coraz węższą specjalizacji, dłuższe wyprzedzenie w czasie, większe nakłady inwestycyjne, większą niepewność, większe rozmiary,
6, Uwagi koncowe
Ogolnym celem organizacji opartym na przeslankach planu jest misja organizacji., ktora tworzy zalozyciel, radza nadzorcza lub naczelne kierownictwo, Konkretyzacja misji sa plany strategiczne, ktore tworza naczelni kierownicy i kierownicy sredniego szczebla, Konrektyzacja planow strategicznych sa plany operacyjne, tworzone przez kierownikow sredniego i najnizszego szczebla,
Hierarchia planow Hierarchia organizacji
↓ ↓
Misja i strategia Rada nadzorcza, kierownictwo
naczelne
↓ ↓
Konkretne zadania organizacji, Jednostki operacyjne
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)