To tylko jedna z 4 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Podstawy organizacji i zarządzania dr Wojciech Głód
Ćwiczenia 7
Stanowiska liniowe- stanowiska na pośredniej linii podporządkowania, odpowiedzialne za osiagniecie celów organizacji. Obejmuja menadzera produkcji, sprzedazy, dyrektora operacji miedzynarodowych
Stanowiska sztabowe- maja za zadanie słuzyc doświadczeniem, rada i wsparciem stanowiskom liniowym (menadżerowie w wydziale prawnym i badan rynku)
Intensywnosc administracyjna- zakres w jakim stanowiska kierownicze skoncentrowane sa w czesci sztabowej
Projekt organizacji- ogolny wzorzec składników, struktury i rozwiązań uzywanych do zarzadzania całą organizacja
Uniwersalne spojrzenie na projekt organizacji:
Model biurokratyczny- uniwersalny model struktury organizacyjnej oparty na zalegalizowanym systemie władzy formalnej. Wykazuje 5 podstawowych cech:
Organizacja powinna przyjąć wyrazny podział prac a kazde stanowisko powinno być zajete przez eksperta
Organizacja powinna stworzyc wspólny zestaw zasad w celu zapewnienia jednolitego wykonania zadan
Organizacja powinna ustalic hierarchie stanowisk dla urzędów tworzaca linie podporządkowania od gory do samego dolu organizacji
Menadzerowi powinni prowadzic przedsiębiorstwo w sposób bezosobowy i utrzymywac odpowiedni dystans z podwładnymi
Przyjmowanie pracowników i awansowanie w organizacji powinno być oparte na technicznej wiedzy fachowej a pracownicy powinni być chronieni przed arbitralnym zwolnieniem
Przykładem są agencje rzadowe i uniwersytety. Zalety: poprawiaja sprawność, podstawowa rola w zrozumieniu projektu organizacji. Wady: nieelastyczność, zaniedbywanie ludzi i procesów społecznych
Model behawioralny- uniwersalny model projektu organizacji który pojawil się w mysleniu o zarzadzaniu obok szkoly stosunków miedzyludzkich i model kładł nacisk na rozwijanie grup roboczych i procesow interpersonalnych
System 1- forma projektu organizacji oparta na zalegalizowanej władzy formalnej
System 4- forma projektu organizacji która wykorzystuje szeroka game procesów motywacyjnych i sprzyja otwartym i szerokim procesom interakcji
Sytuacyjne podejście do projektu organizacji- oparte na założeniu ze optymalny projekt dla danej organizacji zalezy od zestawu istotnych czynnikow sytuacyjnych
Technika- zestaw procesów wykorzystywanych przez organizację w przekształceniu nakladów w postaci rzeczowej lub informacyjnej w wyniki w postaci produkcji lub usług. 3 podstawowe formy techniki:
Technika jednostkowa (technika małych partii)- produkt jest wytwarzany indywidualnie wg specyfikacji odbiorcy albo jest wytwarzany w małych partiach
(…)
….
Struktura macierzowa- struktura organizacji, w której podział wg wyrobu zostaje nałożony na istniejący układ funkcjonalny. Na najwyższym szczeblu mamy jednostki funkcjonalne, na których czele stoją wicedyrektorzy ds. techniki, produkcji, finansów i marketingu. Każdy z tych menadżerów ma kilku podwładnych. Z boku schematu mamy szereg stanowisk określonych mianem kierownika projektu. Każdy z nich stoi…
… członkostwo w odpowiednich jednostkach funkcjonalnych. Wady: niepewność u pracownika co do układu służbowej podległości, potrzeba więcej czasu na koordynacje działań związanych z realizacją zadań.
Podejmowanie decyzji- akt wyboru możliwości spośród ich zestawu
Proces podejmowania decyzji-rozpoznanie i zdefiniowanie sytuacji decyzyjnej, zidentyfikowanie alternatywnych możliwości, wybór „najlepszej…
… ryzyka- sytuacja, w której dostępnośc poszczególnych możliwości i związane z każdą z nich potencjalne korzyści i koszty są znane z pewnym szacunkowy prawdopodobieństwem
Stan niepewności- sytuacja w której podejmujący decyzje nie zna wszystkich możliwości wyboru, ryzyka związanego z każdą z nich ani ich możliwych konsekwencji
Klasyczny model decyzyjny- normatywne podejście do podejmowania decyzji…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)