To tylko jedna z 8 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Organizacja i struktura organizacyjna
Organizowanie pojmuje się jako proces dostosowania struktury organizacji do jej celów, zasobów i otoczenia. Strukturę organizacyjną można zdefiniować jako układ i wzajemne zależności między częściami składowymi oraz stanowiskami przedsiębiorstwa. Elementy struktury organizacyjnej
projektowanie stanowisk pracy grupowanie stanowisk pracy ustalanie stosunków podporządkowania
określenie rozkładu władzy
różnicowanie stanowisk
koordynacja Projektowanie i grupowanie stanowisk pracy
Projektowanie stanowisk pracy to określenie obowiązków pracownika. Grupowanie stanowisk pracy to proces łączenia w grupy stanowisk zgodnie z pewnym logicznym układem:
Wg wyrobów
Funkcjonalne
Wg klientów
Wg lokalizacji
Ustalenie relacji podporządkowania
Rozpiętość kierowania to liczba pracowników bezpośrednio podległych danemu kierownikowi. Czynniki wpływające na rozpiętość kierowania:
Kompetencje przełożonych i podwładnych
Fizyczne rozproszenie podwładnych Zakres pracy menedżera innej niż nadzorcza
Zakres występowania standardowych procedur
Podobieństwo nadzorowanych zadań
Częstość występowania nowych problemów
Preferencje przełożonych i podwładnych
Terytorialna bliskość nadzorowanych funkcji
Złożoność nadzorowanych funkcji
Wymagana od kierownika koordynacja i planowanie
Władza
Władza to możliwość wywierania wpływu czyli powodowania zmiany w zachowaniu albo postawach jednostek lub grupy. Jedną z postaci władzy jest autorytet formalny. Opiera się na przyznaniu prawa do wywierania wpływu. Prawo to wynika z oficjalnego stanowiska zajmowanego w organizacji. Źródła władzy:
Władza nagradzania
Władza wymuszania (kary)
Władza z mocy prawa (autorytet)
Władza ekspercka (szczególna wiedza)
Władza odniesienia (chęć upodobnienia się)
Delegowanie uprawnień
Delegowanie - przydzielanie innej osobie formalnej władzy i odpowiedzialności za wykonanie czynności
Kroki delegowania uprawnień:
przydzielanie obowiązków
przydzielanie uprawnień przydzielenie odpowiedzialności
zalety delegowania uprawnień:
więcej czasu dla menedżerów na bardziej wymagające zadania
przyspieszenie podejmowania decyzji
lepsze decyzje
Przeszkody w delegowaniu uprawnień:
(…)
… lub regionalnym
Szczeble zarządzania - schemat obejmuje całą hierarchię kierowniczą
Struktura funkcjonalna (typu U - unitary)
Mniejsze firmy o ograniczonym asortymencie wyrobów
Członkowie są grupowani w wydziałach funkcjonalnych
Łatwy nadzór
Problemy przy rozrastaniu się organizacji czy też ekspansji terytorialnej
Struktura wg wyrobu lub rynku
Duże przedsiębiorstwa produkujące rozmaite wyroby
Trzy główne formy…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)