Zarządzanie zasobami ludzkimi w gminie i regionie - strona 8

. Płaca jako instrument oddziaływania motywacyjnego Szczególne miejsce w systemie motywowania zajmują wynagrodzenia, co wynika ze spełnianych przez nie funkcji. Jedną z nich jest funkcja dochodowa, wynikająca stąd, że wynagrodzenie stanowi istotny składnik dochodów osiąganych przez pracowników. Det...

Pozapłacowe środki pobudzania motywacji Ocena pracownicza Podstawą dobrze prowadzonej polityki personalnej jest dokładana znajomość stanu zasobów ludzkich, czyli umiejętności i możliwości własnych pracowników. Znajomość tego potencjału pozwala na właściwe "zagospodarowanie" personelu, zg...

Ramy prawne i wymagania proceduralne Każda rekrutacja musi być przeprowadzana, oprócz metod według jakich jest prowadzona, w zgodzie z przepisami prawa. Taką umową, którą ma moc prawa jest umowa o pracę, stanowiąca dowód zatrudnienia dla obu stron: organizacji i pracownika. Zgodnie z Kodeksem prac...

Rekrutacja wewnętrzna Rekrutacja wewnętrzna jest to rekrutacja oparta o wewnętrzny rynek pracy, który stanowią osoby zatrudnione w firmie. Wewnętrzny proces rekrutacji personelu jest powiązany z mniejszymi kosztami, niż w przypadku innych metod poszukiwania wartościowych kadr, czy też siły robocze...

Rekrutacja zewnętrzna Jeżeli organizacja postanawia zwiększyć swoją liczebność poprzez wyjście na zewnętrzny rynek pracy mamy do czynienia z rekrutacją zewnętrzną. Zasadniczym wyróżnikiem takiej metody jest obszar w obrębie którego kandydaci są poszukiwani, zaś ukoronowaniem tych poszukiwań jest w...

Wszechstronna rozmowa kwalifikacyjna K. Lanz wyróżnia trzy cele przeprowadzania rozmowy kwalifikacyjnej: dokonanie oceny kandydata, poinformowanie kandydata o zakładzie, poprawa public relations firmy. Według niej przeprowadzanie rozmowy kwalifikacyjnej pozwala na wyrobienie sobie obrazu kandyd...

Zakres pojęcia „zarządzanie zasobami ludzkimi” Pojęcie „zarządzania zasobami ludzkimi” wywodzi się z literatury amerykańskiej i było wyrazem poszukiwania nowej formuły sprawowania funkcji personalnej firmy, odmiennej od praktykowanej ówcześnie, a określanej mianem „personal management”. Formuła ta ...

Oceny okresowe pracowników    Oceny dzielą się na:  -  okresowe  -  bieżące    Zależą od wielu czynników, m.in.:  -  charakteru wykonywanej pracy  -  misji, celów i strategii firmy  -  wielkości organizacji  -  kompetencji i autorytetu oceniających  -  tradycji firmowych    Oceny dokonuje się z pun...

Zadanie domowe - ćwiczenia 2 „Profil kandydata” Profil kandydata - czy jest potrzebny? Najpierw analiza stanowiska pracy - opis…   Punktem wyjścia do przeprowadzenia profesjonalnego procesu rekrutacji i selekcji jest analiza stanowiska pracy, na które aktualnie poszukujemy kandydata.  Celem takiej ...

Zadanie domowe - ćwiczenia 3 „Wprowadzenie do pracy” Wprowadzenie do pracy ma kilka podstawowych funkcji: Funkcja adaptacyjna oznacza możliwie najwcześniejsze wykorzystanie potencjału pracownika tj. już od pierwszego dnia obecności na danym stanowisku. Funkcja motywacyjna wprowadzenia do pracy po...