Zarządzanie projektami - strona 3

Planowanie - proces odbywa się równocześnie (symultanicznie), wymaga pracy zespołowej w jednym miejscu, w związku z tym ważne są reguły podejmowania decyzji - partycypatywny tryb podejmowania decyzji - decyzje podejmują osoby, które w pracy zespołowej realizować będą oczekiwane wyniki - uczestniczy ...

Różnica między controllingiem a rachunkowością. Rachunkowość - jej zadaniem jest spełnienie pewnych oczekiwań w zakresie pewnych informacji. Kieruje informacje na odbiorców wewnętrznych i zewnętrznych. Odbiorcy zewnętrzni oczekują na informację globalną, odnoszącą się do całej firmy, na tyle global...

Warunki wstępne dla funkcjonowania controllingu. Warunki wstępne dla controllingu to: ustalenie stylu zarządzania, wypracowanie zasad zarządzania, reorganizacja, organizacja na zasadach centrum zysku, czytelny system sprawozdawczy, wprowadzenie rachunku

Wykorzystanie controllingu w zarządzaniu finansowym. Na zysk można spojrzeć z punktu widzenia: czasu, właściciela, otoczenia (całe otoczenie fiskalne). Na zysk patrzy się z punktu retrospektywnego (historycznego) co wynika z miesięcznych rozliczeń podatkowych, metodologii wyceny aktywów i pasyw...

ZARZĄDZANIE. Zarządzanie jest procesem, który trudno scharakteryzować w oderwaniu od zadań wymagających kwalifikacji zawodowych. Nie należy do pojęć, które funkcjonują niezależnie od hierarchii albo rangi zajmowanej w firmie. W każdym przypadku zarządzanie odbywa się w ramach określonego porządku...

 Główne cele firmy to otrzymanie zysku oraz przetrwanie na rynku.   W początkowym stadium działalności firmy każdy jej pracownik stara się dzielić pracą i obowiązkami ze swoimi współpracownikami - występuje mała specjalizacja miejsca pracy. Po pewnym czasie może jednak zapanowaćchaos organizacyjny...

Zarządzanie to proces podejmowania działań z wykorzystanie zasobów ludzkich, technicznych, finansowych i informacyjnych do osiągnięcia określonych celów.   Zarządzanie projektami to zastosowanie wiedzy, umiejętności, narzędzi i technik (metod) do działalności projektowej w celu osiągnięcia oczekiw...

1.1. Funkcje i zasady zarządzania Planowanie - konkretność, terminowość, elastyczność, optymalny horyzont czasowy; Organizowanie - podział pracy, harmonizacja, specjalizacja, hierarchia i rozpiętość kierowania, najkrótsza droga, dele...

Kontrolowanie koncentruje się na obserwacji i ocenie działań w organizacji. Kontrolowanie w organizacjach: kontrola - regulacja działań organizacji w taki sposób by ułatwić osiąganie jej celów cel kontrolowania - stworzenie menedżerom możliwości oceny organizacji w porównaniu z zamierzeniami, w o...

Procedura postępowania w reengineeringu w zarządzaniu zasobami ludzkimi Postępowanie w reengineeringu jest wieloetapowe. I chociaż twórcy reengineeringu nie zaproponowali metody postępowania dla usprawnienia procesu przy pomocy reengineringu to dotychczasowe doświadczenia pozwalają na wydzielenie n...