To tylko jedna z 3 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
ZARZĄDZANIE.
Zarządzanie jest procesem, który trudno scharakteryzować w oderwaniu od zadań wymagających kwalifikacji zawodowych.
Nie należy do pojęć, które funkcjonują niezależnie od hierarchii albo rangi zajmowanej w firmie.
W każdym przypadku zarządzanie odbywa się w ramach określonego porządku organizacyjnego.
Zarządzanie zależne jest od konkretnych procesów materialnych i regulacyjnych, które warunkują gospodarcze zastosowanie kapitału.
Obowiązkiem struktur organizacyjnych jest troska o stworzenie warunków instytucjonalnych sprzyjających wypełnianiu funkcji zarządzania.
Zarządzanie zawsze należy łączyć z najefektywniejszym osiągnięciem celu. Zarządzanie łączy się więc zawsze z jakimś celem, do którego zmierza podmiot oraz z zadaniami, które muszą być wykonane aby cel został osiągnięty. Wymaga to zastosowania odpowiednich sposobów działania, które są nazwane funkcjami zarządzania: planowanie, sterowanie, kontrola i sprawozdawczość.
Planowanie musi być na bieżąco kontrolowane. Wskaźniki "in plus", "in minus" - dopuszcza się pewne odbicia od założenia, ale jeśli te progi są przekroczone to należy podjąć działania korygujące. Planowaniu powinny towarzyszyć działania w zakresie analizy porównawczej "powinno być", "jest".
Sterowanie - planowanie dyspozycyjne, podejmowanie korekt bieżących.
Controlling - reagowanie na odchylenia, a nie tylko samo ich stwierdzenie.
Zarządzanie przy wykorzystaniu controllingu ma miejsce wtedy, gdy decyzje są rezultatem wcześniej wypracowanej koncepcji tworzącej szansę prawidłowego zwymiarowania skali, siły i obszaru, niezbędnych reakcji i ich wzajemnej synchronizacji uwzględniającej późniejsze skutki w sferze sytuacji gospodarczej i finansowej firmy.
Controlling ? zinterpretowanych celów zarówno w systemie planowania jak i w systemie organizacyjnym.
W zarządzaniu wyróżniamy szczeble: strategiczny, taktyczny, operacyjny. Szczeble te można odnieść do controllingu.
Controlling operatywny wykazuje orientację na teraźniejszość lub na przeszłe wyniki a controlling strategiczny na przyszłość.
Cechy różniące
Controlling operatywny
Controlling strategiczny
Sposób podejścia w zależności od okresu
Orientacja na teraźniejszość
Aspekty przyszłościowe są ograniczone do krótko lub średniookresowego horyzontu czasowego. Wykorzystuje się w szerokim zakresie koszty i dochody jako pojęcia podstawowe.
Orientacja na przyszłość
Orientacja na przyszłe wyniki, interpretacja stanu teraźniejszego tylko pod kątem widzenia przyszłościowych działań. Poszukiwanie efektów długookresowych; zastępuje pojęcia koszty i dochody przez szanse i zagrożenia, wskazuje przy tym na potrzebę rozpoznania i zbadania szans i zagrożeń jakie wystąpią w przyszłości.
(…)
… kadr,
kalendarz działalności gospodarczej (święta państwowe, dni wolne od pracy)
wielkość potrzeb klientów,
liczba ludności,
koszty utrzymania,
poziom konsumpcji, poziom oszczędzania,
rynek pracy i rynek płac,
oprocentowanie i kursy walutowe,
środki interwencjonalizmu państwowego,
sezonowość,
prognozy dotyczące konkurencji,
wydarzenia szczególne (np. targi)
Przedsiębiorstwo należy badać z punktu…
… widzenia przyszłościowych działań. Poszukiwanie efektów długookresowych; zastępuje pojęcia koszty i dochody przez szanse i zagrożenia, wskazuje przy tym na potrzebę rozpoznania i zbadania szans i zagrożeń jakie wystąpią w przyszłości.
Orientacje
Orientacja wewnętrzna
System informacji rachunkowości finansowej i zarządczej.
Orientacja zewnętrzna
Strategiczny controlling jest nastawiony na badanie czynników…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)