04.10.2011 Wykład 2 Korzyści wynikające z zarządzania projektami: Bilansowanie różnych popytów Ułatwianie komunikacji między uczestnikami Łatwość przystosowywania się do zmiennych warunków otoczenia - w ogóle do zmiennych warunk...
25.10.2011 Wykład 5 Temat: Ujęcie dynamiczne struktury projektów. Etapy przedsięwzięcia: Etap przedinwestycyjny - inwestor zastanawia się nad szczegółami inwestycji i podejmuje decyzję inwestycyjną Etap realizacji (inwestycyjny) - decyzje o lokalizacji, pozyskiwanie materiałów, przetarg (w przy...
Zarządzanie projektami - karta wzorów - przepływy CF - wpływ gotówkowy brutto w danym roku Sp - przychody ze sprzedaży K - koszty bieżące (bez amortyzacji) Am - koszty amortyzacji T - stawka podatku NPV ≥ 0 - przedsięwzięcie a...
22.11.2011 Wykład 7 Zarządzanie czasem: „Czas nie jest z gumy” Elementy zarządzania czasem projektu: definiowanie czynności - określanie czynności, które muszą być wykonane aby zrealizować określone w projekcie zadania sekwencjonowanie czynności - ustalanie kolejności i zależności pomiędzy czy...
29.11.2011 Wykład 8 Jakość - nasze definicje: „Miara tego jak coś jest dobre” ? „Odzwierciedlenie stopnia spełnienia wymogów” ? Normy ISO 9001 - strona 64 Jakość wyrobu - według Europejskiego … - strona 64 Jakość można kształtować, zaprojektować: Trzeba zastanowić się kto będzie odbiorcą pro...
Wykład 4 Etap I. Identyfikacja analizy ryzyka: Oszacowanie kosztów projektu Kalkulacja strumieni finansowych Etap II. Alokacja ryzyka: Rozdział ryzyka między poszczególnych uczestników projektu Ryzyko niekontrolowane Ryzyko komercyjne Ryzyko polityczne Nie koniecznie analizy dokonuje bank, ...
Wśród opisanych pojęć są: analiza preferencji, metoda rangowania, metoda punktacji, ocena sprawdzająca, znormalizowane wartości cech obiektu, punktowa ocena sprawdzająca, agregacja dysjunktywna, agregacja bilansująca, kategoryzacja firmy, planowanie strategiczne, fazy planowania, internacjonalizacj...
W skład tej karty wchodzą takie punkty jak: temat projektu (w przykładzie: zakup sprzętu komputerowego i oprogramowania), cel projektu, cele szczegółowe, zakres projektu, główne terminy, fazy projektu, interesarisze, założenia projektowe, ograniczenia projektowe, wymagania, potrzeby, oczekiwania kl...
W skład tych notatek wchodzi 13 stron i są to głównie pojęcia charakterystyczne dla zarządzania projektami. Opisane w nich zostały takie zagadnienia jak: analiza preferencji, metoda rangowania, metoda punktacji, planowanie strategiczne, internacjonalizacja, globalizacja, model strategii globalnej, ...
Tematem projektu jest Wprowadzenie na rynek nowych produktów w firmie Hortex. Notatka zapisana jest w formacie .doc i zawiera 29 stron maszynopisu. Dokładna tematyka notatki jest następująca: identyfikacja systemu, interpretacja tytułu, opis systemu, makieta opisu, raport, diagnoza systemu, przedmi...
