To tylko jedna z 5 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
04.10.2011
Wykład 2
Korzyści wynikające z zarządzania projektami:
Bilansowanie różnych popytów
Ułatwianie komunikacji między uczestnikami
Łatwość przystosowywania się do zmiennych warunków otoczenia - w ogóle do zmiennych warunków
Dostarczanie pewności i zmniejszanie ryzyka
Dostarczanie narzędzi planowania, monitorowania i zarządzania zasobami, kosztami, czasem i jakością
Optymalizowanie procesów składających się na projekt - poszukiwanie efektywnych ścieżek lepszych niż ta, którą projekt jest realizowany,
Kształtowanie członków zespołu - projekt jako organizacja ucząca się
Identyfikowanie obszarów problemowych - uświadamianie i umożliwianie, definiowanie obszarów problemowych a nie samych problemów
Klasyfikacja projektów:
Jest ich wiele
Skrzyżowanie kryteriów sposobu realizacji projektu, (co dominuje), uzyskany efekt:
Umysł, myśl, koncepcja intelekt
Siła fizyczna
Cztery typy projektów:
Projekty klasycznej konstrukcji. Produkty powstające w wyniku realizacji w sposób wykorzystujący siłę w materiale
Projekty operacyjne przedsiębiorstw. Powstające w ich wyniku produkty są niematerialne, lecz powstają one w sposób wykorzystujący siłę. Główna wartość produktów jest materialna, ale wysiłek ponoszony przy ich tworzeniu polega na rzeczywistym wykorzystywaniu siły.
Projekty rozwijające projekt. Produkty prezentujące tą grupę są materialne i są rezultatem wysiłku umysłowego Np. wynalazki
Projekty badawcze i rozwojowe. Produkty tej grupy są niematerialne i są rezultatem wysiłku umysłowego
Portfel projektów Np. Euro 2012
W tej grupie zawierają się różne mniejsze projekty
Grupy projektów na rysunku:
Zielone - udane projekty - będzie ich mniej wyżej, a niżej będzie więcej
Czerwone - nieudane projekty - będzie ich więcej, wyżej, a niżej będzie ich mniej
Jeśli projekty obarczone dużym ryzykiem zakończą się sukcesem to spowodują skok cywilizacyjny
Podstawowe kategorie sukcesu projektu a także wskaźniki pozwalające zmierzyć ten sukces są następujące:
Wewnętrzna sprawność projektu (faza przedrealizacyjna)
Wskaźniki sukcesu:
Zgodność planu - czy projekt, który można zrealizować da się zaplanować, czy nie ma braków w planie, czy jest on kompletny na papierze
Zgodność budżetu - na podstawie planu, który jest kompletny, czy jestem w stanie zaspokoić środki, które są mi potrzebne
Powiązanie zasobów - czy za czynnościami składającymi się na projekt są zasoby możliwe do uzyskania
(…)
… do struktury w Kościele katolickim - jest zhierarchizowana
Hierarchia projektu:
Dyrektor projektu - będący osobą zajmującą się zarządzaniem projektami jako całością. Zajmuje się bardziej strategią projektów niż ich prowadzenie. Funkcja ta jest rzadko spotykana w polskiej praktyce zarządzania projektami.
Kierownik projektu - będący osoba najwyżej osadzoną w hierarchii projektu. Jest to osoba bezpośrednio prowadząca projekt, odpowiedzialna za planowanie, koordynację i kontrolę.
Kierownik zespołu - będący osobą sprawującą taką samą funkcję w odniesieniu do projektów cząstkowych, składających się na główny projekt.
Zespół projektowy - jest to zespół specjalistów realizujących poszczególne zadania projektowe. Podlega on kierownikowi projektu.
Zespół doradczy - jest to zespół specjalistów powoływany najczęściej…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)