Wśród opisanych pojęć są: analiza preferencji, metoda rangowania, metoda punktacji, ocena sprawdzająca, znormalizowane wartości cech obiektu, punktowa ocena sprawdzająca, agregacja dysjunktywna, agregacja bilansująca, kategoryzacja firmy, planowanie strategiczne, fazy planowania, internacjonalizacja, globalizacja, model strategii globalnej, metoda czterech kwadratów, zdolność rozwojowa firmy, strategie restrukturyzacji, programowanie strategiczne, Project Management, typologia projektów, uniwersalne modele programowania strategicznego, metodyka opracowania programu DGP, plan biznesowy, struktura planu biznesowego, organizacja planowania w firmie, program restrukturyzacji finansowej, restrukturyzacja operacyjna, implementacja, kontrola, monitoring, controlling, zadania controllingu, produktywność, koszty, łańcuch wartości Portera, analiza SPACE, istota zarządzania projektem, projekty rozwojowe krótkoterminowe i inwestycyjne, oferta projektowa, karta projektu, zespół projektowy, program prac wdrożeniowo - inwestycyjnych, ocena projektów gospodarczych
Analiza preferencji jest podejściem badawczym polegającym na kwalifikowaniu obiektów w określonej skali, czego wyrazem jest hierarchia ważności obiektów. Sposób pomiaru i jego praktyczna obiektywizacja stanowi istotę koncepcji. A.p. jest wykorzystywana w diagnozie i projektowaniu systemów ekonomicznych i organizacyjnych.
Metody a.p.: rangowania- ustalanie ważności określonego obiektu w danym zbiorze, ze względu na ustalone aspekty preferencyjne; punktacji- polega na ocenie obiektów za pomocą punktów: ocena komparatystyczna, sprawdzająca, wariantowania.
Zastosowanie a.p. w zarz strat: w sektorowej analizie strategicznej, w zakresie badania potencjału strat. przeds., w zakresie planowania strat.
Zasady a.p.: 1)hierarchizacji, 2)relatywizacji kryteriów oceny, 3)dopuszczalności, 4)odpowiedniości przeliczeń punktowych, 5)obiektywizacji.
Strefa przygotowawcza a.p; 1)obiekt, 2)zbiór obiektów lub system, 3)wielkości charakterystyczne obiektu, 4)kryteria oceny, 5)aspekty porządkujące, 6)procedura obliczania wartości ważonej obiektu
METODA RANGOWANIA -Metoda rangowania służy do kwalifikacji obiektów w skali wartości liczb N od obiektu najlepszego do najgorszego(lub odwrotnie)
A.Tok postępowania badawczego w metodzie rangowania : 1)określenie zakresu rangowania, 2)zestawienie danych do rangowania, 3)porządkowanie preferencyjne: -obliczanie rang sumarycznych, -obliczanie rang uśrednionych, -ustalenie pozycji obiektu, 4)ranking, 5)kategoryzacja-jest procedurą, która ma na celu ustalenie klasy jakościowej danego rodzaju obiektu.
B. Charakterystyka metody ekspertów: 1)formułowanie 2 podst aspektów preferencyjnych porządkowania czynników: a)zakres i siła pozytywnego oddziaływania czynników, b)zakres i siła negatywnego oddziaływania czynników; 2)ustalenie zbioru potencjalnych czynników i ich trendów, a następnie przyporządkowuje się je do dwóch klas zdarzeń: - do klasy zdarzeń sprzyjających(szans), - do klasy zdarzeń destrukcyjnych (zagrożeń); 3)z obu klas wyodrębnia się zespoły czynników kluczowych, które podlegają rangowaniu, w związku z oceną siły ich wpływu na system; 4)na podst wyników rangowania opracowuje się odpowiednie warianty projekcji działaln. firmy: realistyczny, optymistyczny, pesymistyczny lub warianty pośrednie.
C. Bezpieczeństwo strategiczne - generalny stan przedsiębiorstwa, który charakteryzuje się max ograniczeniem oddziaływań czynników negatywnych na jego sprawność i potencjał strategi
(…)
…. Stanowią punkt wyjścia projektów technicznych i produkcyjnych
badawcze - to prace naukowe, doświadczalne i rozwojowe bez względu na rodzaj wiedzy i działalności praktycznej. Występują w następujących dziedzinach: zagospodarowanie przestrzenne kraju, alokacja zasobów finansowych w systemie opieki zdrowotnej, rozwoju odlewnictwa (wow!!!), lepszego wykorzystania czynników produkcji itp.
techniczne…
… jest użyteczność systemu informacji menedżerskiej a więc jego znaczenie dla kierownictwa Ad. 5. Sfera zmian i rozwoju techniczno-produkcyjnego
R&D - kompleks działań zachodzących we wszystkich dziedzinach działalności firmy skierowanych na osiąganie zysków i zajęcie silnej pozycji konkurencyjnej.
Jakość - poziom techniczny i użytkowy wyrobów - obejmuje TQM (Total Quality Management) czyli jakość zależy…
… o udzielenie kredytu obrotowego lub inwestycyjnego.
Struktura planu biznesowego typu PB-3
Streszczenie
Charakterystyka firmy
Aktualny plan działalności produkcyjnej i handlowej firmy
Planowane przedsięwzięcia Załączniki
Zagregowany plan biznesowy ma charakter przekrojowy i powinien przedstawiać całość przyszłych przedsięwzięć gospodarczych firmy, nie zawiera on szczegółów , ale za to ma wyraźnie wskazywać…
… powtarzania się funkcji przypisanych określonym jedn. organizacyjnym czy też stanowiskom pracy. 3. Zasada komplementarności - zachowanie logicznej spójności i dopełn. się funkcji, jakie przyporz. zostały określonym jedn. organ.
Metoda produktywności progowej służy do racjonaliz. procesu wytw., a jej gł. funkcją jest analiza decyzyjna dot. wyboru rozwiązania organiz. w zakresie:
1. utrzym. lub zwinięcia f…
…(sprawdziany) - ujawniają tylko odchyl. od stanu pożądan. i zawiera analizę przyczyn tych odch. 2. Nadzór korekcyjy i zapobieg. - jego funkcją jet doprowadz. do stanu pożądanego.
Aby nadzór był efektywny: 1. Organy nadzoru muszą mieć zapewn. możliwie max. autonomię decyzyjną 2. Wyniki pomiaru i badań analit. muzą pociągać za sobą określ. decyzje 3. Proced. nadzoru muszą być skutecz. ze wzgl. na dużą…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)