To tylko jedna z 3 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Wykład 4
Etap I. Identyfikacja analizy ryzyka:
Oszacowanie kosztów projektu
Kalkulacja strumieni finansowych
Etap II. Alokacja ryzyka:
Rozdział ryzyka między poszczególnych uczestników projektu
Ryzyko niekontrolowane
Ryzyko komercyjne
Ryzyko polityczne
Nie koniecznie analizy dokonuje bank, jeżeli mamy do czynienia Np. z ryzykiem prawnym
Jeśli coś się da przypisać do konkretnego uczestnika to trzeba to przypisać, ryzyka, których nie da się przypisać trzeba podzielić
Etap III. Zarządzanie ryzykiem:
2 * minimalizacja
wystąpienia
konsekwencji I reakcja na ryzyko - czekanie (akceptacja ryzyka)
Trzeba być przygotowanym na dodatkowe koszty, odmienny czas
Później należy zdefiniować poziom akceptacji, do którego momentu nic się nie robi
Jeżeli możliwości finansowe są zgodne z założeniami projektu to na pewno zabraknie
Jak już uruchomi się projekt to nie znaczy zawsze, że będzie on realizowany do końca
przekonanie kredytodawców
kontrola i monitorowanie
obowiązkowe sprawozdania
konflikty
kontynuacja i ukończenie projektu
Finansowanie by back (powinno nazywać się spłata produktem)
A - finansowanie projektu B
zaplecze—C sprzedaż produktów -
Nie wszystkie projekty będą się do tego nadawały:
Coś, co dziś jest atrakcyjne może nie być atrakcyjne za 2 lata Np. telewizor
Klienci muszą być definiowalni Np. powierzchnie biurowe na rynku nieruchomości
Liczba potencjalnych klientów jest definiowalna
Zabezpieczenie musi obejmować pewną część powierzchni
Czym można skusić potencjalnego odbiorcę:
Ceną (czynsz musi uwzględniać sytuację rynkową, może być Np. przez okres 5 lat o 15% niższy)
Korzyści z punktu widzenia inwestora:
Wcześniej nie byłby w stanie zrealizować przedsięwzięcia, a teraz już będzie mógł
Wszyscy mają korzyść:
Bank ma wysoką marżę przy niskim ryzyku
Inwestor zrealizował przedsięwzięcie, z którym miał problemy
Podmiot finansujący ma korzyść, bo płaci niższy czynsz
W Polsce jest niestety inaczej niż powinno być Przykłady:
Bank był niesolidny
Inwestorzy byli nieuczciwi, podpisali umowę wartościową 35 $ / metr,
Czynsze najpierw wzrosły, potem spadły poniżej ustalonej wartości na poziom 18$
BOT:
Build - Operate - Transfer
Odpowiedzialność ponosi podmiot prywatny, który uzyskał koncesję, na pewien czas, (aby podmiot mógł zrealizować projekt, odzyskać pieniądze i zarobić)
(…)
… za przygotowanie projektu
Np. koncesja w przemyśle spirytusowym nie musiałaby być długa, w dwudziestoleciu międzywojennym państwo dawało dużo koncesji na alkohole kolorowe i to dobrze funkcjonowało
Wykonawca - może nim być koncesjonariusz
Operator
Kredytodawca
Inni
Najpopularniejsze inwestycje realizowane przez BOT na świecie:
Drogi i autostrady
Inwestycje realizowane przez państwo są mniej efektywne…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)