To tylko jedna z 3 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Planowanie - proces odbywa się równocześnie (symultanicznie), wymaga pracy zespołowej w jednym miejscu, w związku z tym ważne są reguły podejmowania decyzji - partycypatywny tryb podejmowania decyzji - decyzje podejmują osoby, które w pracy zespołowej realizować będą oczekiwane wyniki - uczestniczy każdy, kto pracuje w funkcji liniowej.
oczekiwanie co do celów
obraz celów
Decyzje co do celów podejmuje kierownictwo, dzieli ten cel na poszczególne zespoły i ludzi w zespole.
Zadanie controllera lub działu controllingu (w dużych przedsiębiorstwach) w zakresie planowania to zadbanie o to, by planowanie objęło wszystkie funkcje a wzajemnie uwzględnione i przyjęte plany zabezpieczały osiągnięcie postawionych celów. Samo ustalenie celów nie gwarantuje wykonania i to dopiero kontrola może się przyczynić do realizacji celu. Planowanie i kontrola wzajemnie się warunkują i uzupełniają.
Rys. Pętla regulacyjna w planowaniu.
Plan wyników (planowanie roczne)
Kontrola wyników sprawowana przez analizę odchyleń (powinno być - jest) i informacje Realizacja wyników przez jednostki organizacyjne
Kontrola powinna być przeprowadzana co miesiąc. Kontrola w krótszych okresach nie jest zalecana w małych przedsiębiorstwach (jest to nieekonomiczne). Wydłużony okres kontroli może spowodować spóźnienie reakcji na odchylenia, nie będzie można wrócić do tego momentu. Jeżeli wystąpi odchylenie (z analizy wyników) trzeba wtedy ocenić co na to miało wpływ, np. cena, normy zużycia lub zatrudnienie. Controller powinien przeprowadzić analizę odchyleń przy metodycznie prawidłowym zestawie instrumentów controllingu (wcześniej wypracowanych).
Sterowanie umożliwia podjęcie w odpowiednim czasie środków zaradczych, które zrównoważą zaistniałe odchylenie. To sterowanie pozwoli mimo wszystko osiągnąć wyznaczony cel. Sterowanie zapewnia taki przebieg procesów społeczno-materialnych, który pozwala uzyskać rezultat możliwie najbliższy temu jaki był zaplanowany na początku.
Controller musi troszczyć się o precyzyjne ukierunkowanie działań na osiągnięcie celów, sprzężenie jest dla niego początkiem działań, które są zorientowane przyszłościowo.
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)