To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Controller - nie kontroluje, lecz troszczy się, aby każdy mógł kontrolować siebie w ramach swojego budżetu osiągając swoją część celu przedsiębiorstwa Controlling nie jest możliwy bez planowania część wspólna menedżera i controllera, powinna być jak największa Menedżer może jednocześnie odpowiadać za wyniki, jeżeli jest jednocześnie decyzyjny i odpowiedzialny, tak samo controller powinien być decyzyjny
Sposoby ustalania celów Przełożony oczekiwanie celu podwładny swój cel - wakacje, ubezpieczenie itp. „ Przełożony `' ma swój cel - cały jego świat to gabinet, PAN DYREKTOR swój cel „podwładny'' Jedyna słuszna metoda
Szef oczekiwanie celu wyobrażenie celu współpracownik - to jest parnter dla szefa , szukanie wspólnego interesu
1000 400 - 1500 śr. gospodarcza 1100
Tylko realizator celu wie ile możne zrobić. Średnia gospodarcza wyraża interesy gospodarcze pozostałych stron. Procedura to wyłączenie mózgu. Przekazywanie firmy z pokolenia na pokolenie trwa 8 lat - jest to niezależne od wykształcenia, branży. Jak osiągnąć cel 31 XII w teraźniejszej sytuacji? W controllingu istotne jest tylko to co przed nami. Kostka planowania Strategia - rynek mówi co chce, a potem firma stara się to zrobić, są przedsiębiorstwa, które zmieniają kolejność np. coca cola. Zaspokajanie potrzeb, wmawianie potrzeb -klient nie kupuje produktu, kupuje zadowolenie, klientem jest ten kto podejmuje decyzje o zakupie, nie ten co płaci. Klientem jest ostateczny użytkownik produktu. Hurtownik jest najgorszym z klientów. Jeden produkt może zaspokoić różne potrzeby. Potrzeba może być ta sama, a produkty, które ją zaspokajają różne. Konkurentem jest ten co zaspokaja tą samą potrzebę za pomocą innego produktu. Jaki produkt, dla kogo, z jaką potrzebą.
Operacyjne - ile sztuk danego produktu, o ile można podnieść cenę, ile rabatu można uzyskać itd. Koniec planowania finansowego. Dyspozycyjne - co zrobić w czasie, który został, żeby cel roczny został osiągnięty mimo odchyleń okresowych
PF I
zł
31 XII
Budżet na promocję
Strategia
Operacyjne Dyspozycyjna
Strategia robić rzeczy właściwe Operacyjne robić rzeczy właściwie Dyspozycyjne pokonywać odchylenie Przedmiot
PrognozyAnalizy
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)