Controling - Wykłady z Panią Bek - Gaik. Controlling - istota i cel Controlling - proces sterowania zorientowany na wynik przedsiębiorstwa, realizowany przez planowanie, kontrolę i sprawozdawczość. Zadaniem controllingu jest zapewnienie dłu...
...• Wśród argumentów przemawiających za potraktowaniem wyniku finansowego jako głównego finansowego celu funkcjonowania przedsiębiorstwa można wymienić: a. memoriałowe ujęcie przychodów i kosztów; b. możliwość porównań z innymi jednostkami gospodarczymi; c. możliwość manipulacji; d. współ...
Geneza Controllingu Controlling wykształcił się w praktyce przedsiębiorstw na tle efektywnego wykorzystania rachunkowości w procesach planowania i kontroli. Początkowo rachunkowość pełniła funkcje: - statystyczne – (rejestrowała zmiany w ...
CENY TRANSFEROWE W CONTROLLINGU Cena transferowa, zwana także wewnętrzną lub rozliczeniową, to cena dóbr, usług, a także wartości niematerialnych transferowanych miedzy jednostkami tego samego przedsiębiorstwa. Ceny wewnętrzne ustalane ...
SPOSOBY UJĘCIA KOSZTÓW W CONTROLLINGU OPERACYJNYM Klasyczne rachunki kosztów wykorzystywane w controllingu. W systemie informacyjnym controllingu bezwzględna jest konieczność korzystania z takich układów rachunku kosztów, które z jednej strony umożliwiają wyznaczenie zadań centrom odpowiedzialnoś...
WYODRĘBNIANIE OŚRODKÓW ODPOWIEDZIALNOŚCI Centra odpowiedzialności to segment przedsiębiorstwa, którego kierownik odpowiada za wykonanie przyjętych zadań zarówno rzeczowych jak i finansowych. Typy ośrodków odpowiedzialności: Za koszty Za przychody Za wynik finansowy Za limit wydatków Za inwest...
PREMIOWANIE Decentralizacja zarządzania przez wyodrębnienie samodzielnych centrów wymaga systemu motywacyjnego, który będzie przybliżał te centra do realizacji założonych zadań i celów opisanych w budżetach. System motywacyjny opiera się na aktywności personelu w ustalaniu celów i zadań dla ośrod...
SYSTEM INFORMACYJNY W CONTROLLINGU Wraz z rozwojem skali działania powstaje potrzeba stworzenia systemu kompleksowej informacji, który pozwoliłby kierownikom podejmować decyzje służące realizacji powierzonych im zadań. System powinien być ukierunkowany na rozwiązywanie problemów bieżących i przys...
ZADANIA CONTROLLERA Planowanie Wspieranie procesu planowania poprzez przygotowywanie wariantów decyzyjnych Pozyskiwanie informacji o przychodach i kosztach wariantów Zwrócenie uwagi kierowników na podejmowanie decyzji zgodnych z celami firmy Podejmowanie wysiłków na rzecz przestrzegania zasad...
Pierwsze półrocze poziom planowania strategicznego w każdym roku. Operacyjne druga połowa roku, gdy grożą odchylenia pojawiają się dyspozycje. Planowanie dyspozycyjne nie dotyczy tylko okresu krótkiego. Walka z odchyleniami z bieżącego roku. Materiały informacyjne potrzebne w planowaniu - podkładk...
