To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Pierwsze półrocze poziom planowania strategicznego w każdym roku. Operacyjne druga połowa roku, gdy grożą odchylenia pojawiają się dyspozycje. Planowanie dyspozycyjne nie dotyczy tylko okresu krótkiego. Walka z odchyleniami z bieżącego roku.
Materiały informacyjne potrzebne w planowaniu - podkładki.
Prognoza - przewidywanie rzeczy, na które nie mamy wpływu.
Plan oświadczenie woli chcemy.
Analizy - co z tego będziemy mieli. W oparciu o analizy firma powinna tworzyć scenariusze. Klimat - sezonowość np. po stronie zakupów, sprzedaży. Przykład interesu robionego na klimacie - samoloty.
Moda oczekiwania „Fale” - klient kupuje zadowolenie niekoniecznie zadowala go cały produkt Macierz „Quo Vadis” w gospodarce zrównoważonej Obecne PRODUKT Nowe Przedsiębiorstwa pionierzy - czy zestaw produktów, który teraz wytwarzamy teraz wystarczy, dążą do nowych rynków - są za czerwoną linią ryzyka, wszędzie pierwsi nie ma konkurentów
Naśladowcy - szukają pioniera, podążają za nim, mają konkurentów Maruderzy - dziwią się, że coś się zmieniło PKP
Zmiany:
pierwszego rodzaju: zmiany przebiegają wokół pewnej osi szanse 04.06.1989 01.05.2004 16.09.2008 - zbankrutował bank syndrom ogrodu zoologicznego Śmierć Macierz „Quo Vadis” Obecne PRODUKT Nowe
Formularz „4 okienka” Dlaczego powstało odchylenie???? Liczy istotne: - udział w rynku - sprzedaż w sztukach - koszty proporcjonalne
- pokrycie finansowe
- sprzedaż w pieniądzu
- należności, zapasy, zobowiązania, stan majątku Rachunek oczekiwań - ile w poszczególnych linijkach da się zapisać dzięki działaniom korygującym plus to co zrobiliśmy to tej pory ile dzięki temu będzie na koniec grudnia Anamneza i diagnoza - badanie rozumiane jako uczenie się na własnym doświadczeniu - wydawanie wyroku Terapie (działania) - jakie podjąć działania, żeby mimo odchyleń wyjść na swoje
RYNEK SPRZEDAŻY
Czerwona linia ryzyka
Obecne
nowe
++ + - + - - - Oderwanie sfery pieniądza od sfery życiowej
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)