TEMAT 3 PLANOWANIE I ORGANIZOWANIE A. PLANOWANIE Planowanie to wytyczanie celów oraz określanie sposobów ich realizacji. Planowanie obejmuje sprecyzowanie: celów, do których zmierza organizacja (czyli tego co ma być zrobione) sposobów/metod działania oraz środków, które mają służyć w realizacji...
TEMAT 5 MIEJSCE I ROLA KIEROWNIKÓW W ORGANIZACJI A. KIEROWANIE Potrzeba kierowania jest naturalną konsekwencją pracy grupowej. Funkcja ta była określona przez H.Fayola jako „rozkazywanie”. Później nazywano ją: motywowaniem, przewodzeniem, decydowaniem rozkazodawczym, pobudzaniem, kierownictwem ...
TEMAT 7 MOTYWOWANIE Skuteczność kierownika zależy w znacznym stopniu od jego umiejętności przywódczych, które charakteryzuje się umiejętnym motywowaniem podwładnych, wypływaniem na nich, kierowania nimi i porozumiewania się z nimi. Istota motywacji M otywacja jest to stan psychiczny powodujący, wyt...
TEMAT 9 KONTROLA Sprawność organizacji Funkcjonowanie systemów wg. N.Winera (twórcy cybernetyki) opiera się na przepływie informacji i mechanizmie sprzężenia zwrotnego. Ich sprawność zapewniona jest przez zdolność wykrywania odchyleń występu...
TEMAT 10 ETYCZNY I KULTUROWY KONTEKST ZARZĄDZANIA; ZARZĄDZANIE W KONTEKŚCIE ZMIAN I W WARUNKACH GLOBALIZACJI A. ETYKA A ZARZĄDZANIE Etyka to ogół zasad i norm postępowania przyjętych w danej epoce i w danym środowisku; moralność . Zarówno etyka jak i mot ywy przestrzegania prawa mają podłoże kul...
TEMAT 11 ZARZĄDZANIE W KONTEŚCIE ZMIAN I W WARUNKACH GLOBALIZACJI Jak zarządzało się do tej pory? Początek XX w : Ustalono standardowe opisy zawodów i kodeksów pracy. Odkryto metody planowania i ustalania harmonogramu produkcji. Zgłębiono tajniki analizy kosztów i korzyści. Wdrożenie zasad od...
Cykl racjonalnego działania (Le Chatelier): 1. Postawienie zadania (ma być jasno sprecyzowane); 2. Określenie środków i warunków niezbędnych do wykonania zadania; 3. Przygotowanie środków i warunków; 4. Realizacja i wykonanie; 5. Kontrola. Funkcje zarządzania: 1. Organizowanie 2. Planowanie ...
Kontrolowanie: Kontrola: a) Kontrolować to, co jest trudne do skontrolowania; b) Zapobiegać (lepiej to robić, niż leczyć); c) Iluzja kontroli (kontrolować to, co jest potrzebne); d) Należy przestrzegać zasady Taguckiego (sygnały o prob...
Menedżeryzm - techniki związane z zarządzaniem (partią polityczną, policją, organizacją, itp.). chodzi o to, żeby wykonywana praca była efektywna. Najważniejszy cel zarządzania - czynnik ludzki (odpowiedni ludzie na odpowiednich miejscach).
Planowanie: Co jest potrzebne: a) Musi być diagnoza (jak przedstawiają się fakty); b) Prognoza (jak wyglądać będzie przyszłość); c) Strategia (powinna opiewać na kilkanaście lat). Cele planowania: 1. Realne, wiarygodne; 2. Całościowe (musi dotyczyć całego działu całej firmy); 3. Spójne (wspó...
