To tylko jedna z 3 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Planowanie:
Co jest potrzebne:
a) Musi być diagnoza (jak przedstawiają się fakty);
b) Prognoza (jak wyglądać będzie przyszłość);
c) Strategia (powinna opiewać na kilkanaście lat).
Cele planowania:
1. Realne, wiarygodne;
2. Całościowe (musi dotyczyć całego działu całej firmy);
3. Spójne (współpraca pomiędzy pionami firmy);
4. Elastyczne (muszą być rezerwy kadrowe, finansowe, czasowe);
5. Sekwencyjne (ewentualnie współbieżne) - jasno pokazane etapy dochodzenia do celu. Bierze się pod uwagę możliwości robienia wielu rzeczy jednocześnie;
6. Odgórne (planowaniu ma przyświecać pewna wizja).
System planowania cechuje się:
1. Niezawodność;
2. Terminowość.
Na co zwracać uwagę przy planowaniu:
1. Konsekwencje (musimy tak planować, żeby przewidzieć, co się wydarzy);
2. Prowadzić dokładne badania rynku.
Rodzaje planów:
a) Horyzont czasowy:
- Krótkookresowe;
- Średniookresowe;
- Długookresowe (perspektywiczne);
b) Obiekt zainteresowania:
- Finansowy;
- Produkcyjny;
- Wydajnościowy;
- Materiałowy;
c) Kryterium geograficzne:
- Działanie kontynentalne;
- Regionalne;
- Subkontynentalne.
Pobudzanie:
Teorie pobudzania:
McGregor: Teoria X - wszyscy ludzie są leniwi i nie lubią pracować, więc trzeba ich odpowiednio pobudzać.
Teoria Y - ludzie są chętni do pracy, są twórczy.
Vroom:
Teoria oczekiwań - chęć do pracy zależy od intensywności oczekiwań dotyczących rekompensaty.
Maslow:
Od potrzeb fizjologicznych, bezpieczeństwa, potrzeby społeczne (afiliacja, szacunek, prestiż), potrzeb samorealizacji (spełnianie marzeń).
McClelland:
Teoria trzech potrzeb - głównymi motywatorami działania są 3 potrzeby: osiągnięć, władzy, afiliacji.
Maksymy związane z pobudzaniem:
1. Szczęśliwi pracownicy są bardziej wydajni i twórczy, niż nieszczęśliwi;
2. Firmy z wydajnymi pracownikami lepiej sobie radzą na rynku;
3. Należy skupić się na najważniejszych dla sukcesu finansowego sprawach (reguła 20:80 - spokój, stałość, konsekwencja).
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)