Zarządzanie - strona 3

note /search

Racjonalizacja struktur administracyjnych

  • Uniwersytet Warszawski
  • Zarządzanie
Pobrań: 14
Wyświetleń: 490

Racjonalizacja struktur administracyjnych: Zadanie - mechanizm ma zapewnić obywatelom coraz lepszy poziom życia i żeby to wszystko było względnie tanie. Organizacja władzy w Polsce: Ilu powinno być ministrów: w 1789 roku - 6 komisji; 1928 rok - 13 ministrów; 1955 rok - 38 ministrów; 1964 rok - 36...

Definicja motywacji - wykład

  • Uniwersytet Warszawski
  • Zarządzanie
Pobrań: 119
Wyświetleń: 812

. Definicja motywacji: Termin „motywacja” pochodzi z łaciny, w której moveo znaczy wprawiać w ruch, popychać. System motywacyjny w procesie pracy definiujemy jako całość zabiegów kierownictwa w stosunku do załogi, które mają na celu wzbudzanie jej chęci sprawnego wykonania założonych zadań. Spraw...

Definicja zarządzania - Teoria systemów - wykład

  • Uniwersytet Warszawski
  • Zarządzanie
Pobrań: 175
Wyświetleń: 833

Definicja zarządzania - zarządzanie jest to proces planowania, organizowania, przewodzenia i kontrolowania pracy członków organizacji oraz wykorzystywania wszelkich dostępnych zasobów organizacji do osiągnięcia jej celów. 2. Funkcje zarządzania: a) Planowanie - najpierw ustala się cele zasadnicze ...

Organizowanie - wykład

  • Uniwersytet Warszawski
  • Zarządzanie
Pobrań: 77
Wyświetleń: 833

(organizowanie): 1. Typy organizacji: a) Liniowa: Kierownicy, którzy sprawują władzę liniową to ci, którzy w organizacji ponoszą bezpośrednią odpowiedzialność za osiąganie jej celów. Władzę tę przedstawia normalna hierarchia służbowa, rozpoczynająca się od rady nadzorczej i sięgająca poprzez posz...

Planowanie - wykład

  • Uniwersytet Warszawski
  • Zarządzanie
Pobrań: 70
Wyświetleń: 784

(planowanie): 1. Etapy planowania: Pierwszy etap planowania: ustalenie celu lub zbioru celów - punktem wyjścia do planowania jest decyzja o tym, czego organizacja lub jej część chce czy potrzebuje. Bez jasnego określenia celów organizacje zanadto rozpraszają swoje zasoby. Identyfikacja priorytetów...

Zarzadzanie - wykłady

  • Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie
  • Zarządzanie
Pobrań: 84
Wyświetleń: 1218

ZARZĄDZANIE -umownie można rozumieć jako Szczególny rodzaj kierowania, w której podsatwe Oddziaływania na przedmiot kierowania ma podmiot kierowania jest formalizowana hierarchiczna Nadrzędność podmiotu kierowania PRZEDMIOT - nie posiada władzy PODMIOT - posiada wladze Przez kierowanie w szersz...

Decyzje - Fazy procesu - omówienie

  • Uniwersytet Łódzki
  • Zarządzanie
Pobrań: 35
Wyświetleń: 833

Decydowanie jest procesem dokonywania nielosowych wyborów w sprawie celów i sposobu ich realizacji. Proces podejmowania decyzji - poznanie i zdefiniowanie istoty sytuacji decyzyjnej, wyodrębnienie różnych możliwości, wybór „najlepszej” z...

Funkce celów - omówienie

  • Uniwersytet Łódzki
  • Zarządzanie
Pobrań: 35
Wyświetleń: 609

Celem prakseologowie nazywają antycypowany stan rzeczy, wyznaczający kierunek i strukturę działania, na tyle cenny (pożądany) dla działającego, że dla jego spowo­dowania lub utrzymania jest on gotów podjąć działanie. Antycypowany - przewidywany Funkcje celów: Dostarczają wskazówek i pozwalają nad...

Kierowanie - omówienie - Frencz i Raven

  • Uniwersytet Łódzki
  • Zarządzanie
Pobrań: 35
Wyświetleń: 567

Kierowanie w znaczeniu ogólnym, którego celem jest spowodowanie cudzego działania zgodnego z zamierzeniem kierującego. Przez kierowanie z węższym znaczeniu, ściślej „kierowanie ludźmi”, rozumiemy zaś (w organizacji formalnej) działani...

Model S.M.A.R.T. - omówienie

  • Uniwersytet Łódzki
  • Zarządzanie
Pobrań: 14
Wyświetleń: 518

Według modelu S.M.A.R.T. cel powinien być: S - specyficzny, szczegółowy/prosty (ang. Specific/ Simple) - konkretny, jednoznacznie określony, krótko i bez żadnych „ale" określający to, co ma się zdarzyć (a nie to, co ma się nie zdarzyć! - chodzi więc o sformułowania pozytywne, a nie przez negacj...