To tylko jedna z 8 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
TEMAT 7 MOTYWOWANIE Skuteczność kierownika zależy w znacznym stopniu od jego umiejętności przywódczych, które charakteryzuje się umiejętnym motywowaniem podwładnych, wypływaniem na nich, kierowania nimi i porozumiewania się z nimi. Istota motywacji M otywacja jest to stan psychiczny powodujący, wytyczający i podtrzymujący określone zachowania ludzi .
Zachowania ludzi są skomplikowane a czasami również i nieracjonalne .
Kierownicy, którzy potrafią znaleźć klucz do wewnętrznej motywacji pracowników mogą korzystać z ogromnego źródła produktywnej energii.
Motywacja, uzdolnienia i postrzeganie roli są wzajemnie powiązane. W przedsiębiorstwie: motywacja związana jest z ludzkimi dążeniami do realizacji określonych osobistych celów przez pełnienie ról organizacyjnych
2 ważne elementy motywacji w miejscu pracy: TREŚĆ DĄŻEŃ (czyli to do czego dążą pracownicy), SIŁA TYCH DĄŻEŃ ( czyli jak bardzo tego pragną i jak wiele skłonni są zainwestować/poświęcić czasu, wysiłku, ile ponieść wyrzeczeń aby osiągnąć to czego pragną). Istota motywowania Proces wpływania na pracowników tak, aby siła i treść ich motywacji sprzyjała w maksymalnym stopniu realizacji misji, celów i strategii organizacji.
Każdy przełożony musi wykonywać tę funkcję aby podwładni wykonali zadania, za które on odpowiada.
Cele motywowania Zasadniczym celem motywacji jest osiągnięcie zachowania podwładnych zgodnego z wolą kierującego , a ściślej - realizacja przez podwładnych zadań wynikających z pełnionych ról organizacyjnych. Cele cząstkowe motywowania: realizacja powierzonych zadań ,
pobudzanie do wzrostu wydajności/jakości ,
poszanowanie wartości kulturowych uznanych w przedsiębiorstwie za cenne np.: solidność, terminowość, przestrzeganie przepisów
pobudzanie do rozwoju osobowego i zawodowego ,
podejmowanie trudniejszych i bardziej odpowiedzialnych ról organizacyjnych.
Głównym zadaniem teorii motywacji jest wypracowanie takiego modelu działań podejmowanych w celu aktywizowania pracowników, aby po ich zastosowaniu nastąpił wzrost efektywności organizacji. Teorie motywacji zajmują się zatem analizą ludzkiej psychiki - jeśli zostaną odkryte zasady, według których człowiek postępuje, to będzie można opracować szereg elementów, które wpływają na niego znacząco. 3 grupy teorii motywacji 1.Teorie treści
Teoria hierarchii potrzeb A.Maslowa
Teoria potrzeb (ERG) C.P.Alderfera Teoria trzech potrzeb D.C.McClellanda
Dwuczynnikowa teoria motywacji do pracy F.Herzberga
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)