Projektowanie organizacji firmy - strona 2

Czerska. Notatka składa się z 20 stron. Projektowanie organizacji firmy Projekt struktury organizacyjnej producenta odzieży służbowej i ochronnej 1. OPIS ANALIZOWANEJ FIRMY Analizowane przedsiębiorstwo powstało jako firma odzieżowa produkująca odzież wierzchnią (kożuchy, płaszcze i kurtki). W okre...

Czerska. Notatka składa się z 9 stron. Dyrektor naczelny nadzór i koordynacja pracy wszystkich podległych działów opracowywanie planów strategicznych przedsiębiorstwa oraz wyznaczanie poszczególnym jednostkom organizacyjnym określonych zadań analizowanie wyników finansowych firmy na podstawie ra...

Czerska. Notatka składa się z 2 stron. Specjalista ds. BHP   przeprowadzanie kontroli warunków pracy udział w dokonywaniu oceny ryzyka zawodowego, które wiąże się z wykonywaną pracą, współpraca z jednostkami zajmującymi się organizowaniem szkoleń prowadzenie doradztwa w zakresie stosowania przepis...

BENCHMARKING Podpatrywanie tych, którym się udało, przejmowanie ich rozwiązań, punkt odniesienia. Wzorzec, do którego dostosowujemy pozostałe. To identyfikowanie własnych słabości i wybór dla siebie najlepszego punktu odniesienia - a więc prz...

dlaczego dywizje a nie holding Kiedy preferować holding: możemy wyodrębnić nie powiązane ze sobą obszary działalności gdy chodzi o przyciągnięcie obcego inwestora gdy mamy obszary o zróżnicowan...

fazy i etapy cyklu zmian CYKL PROCESU ZMIAN ORGANIZACYJNYCH określenie potrzeby zmiany FAZA PREPARACJI preparacja prac projektowych opracowanie projektu zmian przygotowanie do wdrożenia FAZA REALIZACJI rozruch kontrola FAZA KONTROLI monitoring 1)określenie potrzeby zmiany - przesłanki pog...

Klasyfikacja zmian I ( sposób wprowadzania zmian) powolne, systematyczne wprowadzanie zmian ( model japoński- Kaizen) zmiany etapowe, bardziej gwałtowne, raz na jakiś czas (skokowe) KLASYFIKACJA ZMIAN II zmiany proaktywne zmiany reaktywne zmiany ...

KRYTERIA OCENY STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ żeby móc ocenić strukturę, która funkcjonuje aby przewidzieć skutki każdego proponowanego wariantu Przykładowy zestaw kryteriów może wyglądać następująco 1) EFEKTYWNOŚĆ PRAKSEOLOGICZNA: efektywność rzeczowa: realizacja planu produkcji poziom wydajności glo...

METAFORA ORGANIZACJI Widzimy nie całą złożoność danej organizacji, tylko te aspekty, które są dla nas istotne. Metaforę stosujemy, aby uprościć widzenie sprawy. Pewne usprawnienie i wyeksponowanie elementów, aspektów nas interesujących zrozumienie mechanizmów funkcjonowania projektowanie rozwiąza...

METODA DIAGNOSTYCZNA usprawnia organizację ( bazuje na przekonaniu, że organizację można usprawnić w drodze identyfikacji, diagnozy i oceny stanu istniejącego, chodzi o wykrycie nieprawidłowości, diagnozę i wdrożenie usprawnień i nowego programu.  Etapy przejścia od stanu dotychczasowego do pożądan...