Dywizje a holding

dlaczego dywizje a nie holding Kiedy preferować holding: możemy wyodrębnić nie powiązane ze sobą obszary działalności
gdy chodzi o przyciągnięcie obcego inwestora
gdy mamy obszary o zróżnicowanej rentowności i o wysokim zagrożeniu ich bytu (mniejsze ryzyko matki)
większe poczucie odpowiedzialności za losy jednostki ze strony organów nią zarządzających
im bardziej nowatorska i potencjalnie niszczycielska dla tradycyjnych obszarów działalności jest nowa jednostka, tym silniej musi być ona odgraniczona od innych Kiedy preferować dywizje :
gdy mamy obszary o zróżnicowanej rentowności, a zależy nam na łatwości transferu kapitału
gdy zależy nam na zmniejszeniu ogólnych kosztów zarządzania, większej operatywności zarządzania, łatwości przegrupowywania sił i środków (taktycznego i operatywnego)
gdy mamy wysoką kooperację wewnętrzną ... zobacz całą notatkę