Kryteria oceny struktury organizacyjnej

Nasza ocena:

3
Pobrań: 357
Wyświetleń: 1841
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Kryteria oceny struktury organizacyjnej - strona 1 Kryteria oceny struktury organizacyjnej - strona 2 Kryteria oceny struktury organizacyjnej - strona 3

Fragment notatki:

KRYTERIA OCENY STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ żeby móc ocenić strukturę, która funkcjonuje
aby przewidzieć skutki każdego proponowanego wariantu
Przykładowy zestaw kryteriów może wyglądać następująco 1) EFEKTYWNOŚĆ PRAKSEOLOGICZNA: efektywność rzeczowa: realizacja planu produkcji
poziom wydajności globalnej i na 1 zatrudnionego
poziom jakości produkcji
stopień unowocześniania technologii
poziom wykorzystania potencjału technicznego i kadrowego
wielkość sprzedaży efektywność kosztowa: wielkość i struktura kosztów w układzie rodzajowym i przedmiotowym
poziom i struktura cen
koszty jednostkowe
zdolność do analizy i obniżki kosztów
udział kredytów w finansowaniu działalności i koszty tych kredytów
wielkość wierzytelności i własnych zobowiązań efektywność ekonomiczna: wielkość deficytu i dotacji
kwota lub stopa zysku
wlk. produktywności i zasobów
poziom funduszy własnych; wsk płynności finansowej
produkcja dodana EFEKTYWNOŚĆ ERGONOMICZNA: poziom wydatku energetycznego
czas realizacji działania
uciążliwość materialnego środowiska pracy
czas przebywania w warunkach szkodliwych dla zdrowia
równomierność tempa pracy i wysiłku EFEKTYWNOŚĆ PSYCHOLOGICZNA: poziom znużenia i monotonii
poziom akceptacji rozwiązania przez załogę
zgodność pracy z kwalifikacjami
zgodność rozwiązań organizacyjnych z kulturą i normami przyjętymi w firmie
stopień zróżnicowania zadań i atrakcyjność samej pracy
poziom morale (np. swobodne lub wymuszone tempo pracy)
fluktuacja i absencja EFEKTYWNOŚĆ SPOŁECZNA: sprawność łączności pracownika z grupą
potencjalne zagrożenie konfliktami
warunki tworzenia się więzi społecznych w grupie i powstawania zespołów
warunki powstawania norm postępowania korzystnych dla firmy EFEKTYWNOŚĆ ORGANIZACYJNA: kompletność i niezbędność zadań w strukturze
jasność, równomierność i ostrość podziału zadań
głębokość podziału zadań i poziom specjalizacji
rozpiętość i spiętrzenie kierowania
poziom zgodności zadań, uprawnień i odpowiedzialności
rozmieszczenie uprawnień decyzyjnych w strukturze
poziom formalizacji struktury
rozmieszczenie w strukturze ośrodków władzy EFEKTYWNOŚĆ SYSTEMOWA: ilość wdrożeń nowych wyrobów czy usług rocznie
wielkość środków na badania i rozwój


(…)

… burzliwego pola- kierunek zmian mało przewidywalny
Klienci- ich oczekiwania bardziej indywidualne
Zmiana hierarchii wartości ludzi
DECENTRALIZACJA STRUKTURY
Budowanie struktur zdecentralizowanych polega na tworzeniu centrów odpowiedzialności możliwie nisko w strukturze.
Są 3 centra odpowiedzialności:
Centra odpowiedzialności za wyniki- ile zarobią tyle będą mogły wykorzystać (finansowanie) [strategiczne jednostki biznesu]
Centra odpowiedzialności za koszty- określono w nich wielkość kosztów funkcjonowania, działają samodzielnie przy założeniu, że nie przekroczą kosztów przeznaczonych na ich działanie
Centra budżetowania- budżet jest od razu rozdysponowany (powiedziane na co), bardziej szczegółowo
Struktura holdingowa:
jest to zrzeszenie kapitałowe
holding nie jest organizacją w sensie prawa
więzi wynikają z udziałów finansowych, udział finansowy daje prawo do powoływania członków do zarządu
najprostsza składa się z 2 poziomów: matka i córka (fioletowa książka tab.4.1-cechy charakterystyczne zdecentralizowanych organizacji gosp. typu dywizjonalnego i holdingowego) Kiedy preferować holding: możemy wyodrębnić nie powiązane ze sobą obszary działalności
gdy chodzi o przyciągnięcie obcego inwestora
gdy mamy…
… rentowności, a zależy nam na łatwości transferu kapitału
gdy zależy nam na zmniejszeniu ogólnych kosztów zarządzania, większej operatywności zarządzania, łatwości przegrupowywania sił i środków (taktycznego i operatywnego)
gdy mamy wysoką kooperację wewnętrzną
DYWIZJA
HOLDING
dywizje nie mają samodzielności prawnej
w kontaktach z otoczeniem dywizje występują jako przedstawiciele firmy
cała firma ponosi…
... zobacz całą notatkę



Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz