To tylko jedna z 4 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
KRYTERIA OCENY STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ żeby móc ocenić strukturę, która funkcjonuje
aby przewidzieć skutki każdego proponowanego wariantu
Przykładowy zestaw kryteriów może wyglądać następująco 1) EFEKTYWNOŚĆ PRAKSEOLOGICZNA: efektywność rzeczowa: realizacja planu produkcji
poziom wydajności globalnej i na 1 zatrudnionego
poziom jakości produkcji
stopień unowocześniania technologii
poziom wykorzystania potencjału technicznego i kadrowego
wielkość sprzedaży efektywność kosztowa: wielkość i struktura kosztów w układzie rodzajowym i przedmiotowym
poziom i struktura cen
koszty jednostkowe
zdolność do analizy i obniżki kosztów
udział kredytów w finansowaniu działalności i koszty tych kredytów
wielkość wierzytelności i własnych zobowiązań efektywność ekonomiczna: wielkość deficytu i dotacji
kwota lub stopa zysku
wlk. produktywności i zasobów
poziom funduszy własnych; wsk płynności finansowej
produkcja dodana EFEKTYWNOŚĆ ERGONOMICZNA: poziom wydatku energetycznego
czas realizacji działania
uciążliwość materialnego środowiska pracy
czas przebywania w warunkach szkodliwych dla zdrowia
równomierność tempa pracy i wysiłku EFEKTYWNOŚĆ PSYCHOLOGICZNA: poziom znużenia i monotonii
poziom akceptacji rozwiązania przez załogę
zgodność pracy z kwalifikacjami
zgodność rozwiązań organizacyjnych z kulturą i normami przyjętymi w firmie
stopień zróżnicowania zadań i atrakcyjność samej pracy
poziom morale (np. swobodne lub wymuszone tempo pracy)
fluktuacja i absencja EFEKTYWNOŚĆ SPOŁECZNA: sprawność łączności pracownika z grupą
potencjalne zagrożenie konfliktami
warunki tworzenia się więzi społecznych w grupie i powstawania zespołów
warunki powstawania norm postępowania korzystnych dla firmy EFEKTYWNOŚĆ ORGANIZACYJNA: kompletność i niezbędność zadań w strukturze
jasność, równomierność i ostrość podziału zadań
głębokość podziału zadań i poziom specjalizacji
rozpiętość i spiętrzenie kierowania
poziom zgodności zadań, uprawnień i odpowiedzialności
rozmieszczenie uprawnień decyzyjnych w strukturze
poziom formalizacji struktury
rozmieszczenie w strukturze ośrodków władzy EFEKTYWNOŚĆ SYSTEMOWA: ilość wdrożeń nowych wyrobów czy usług rocznie
wielkość środków na badania i rozwój
(…)
… burzliwego pola- kierunek zmian mało przewidywalny
Klienci- ich oczekiwania bardziej indywidualne
Zmiana hierarchii wartości ludzi
DECENTRALIZACJA STRUKTURY
Budowanie struktur zdecentralizowanych polega na tworzeniu centrów odpowiedzialności możliwie nisko w strukturze.
Są 3 centra odpowiedzialności:
Centra odpowiedzialności za wyniki- ile zarobią tyle będą mogły wykorzystać (finansowanie) [strategiczne jednostki biznesu]
Centra odpowiedzialności za koszty- określono w nich wielkość kosztów funkcjonowania, działają samodzielnie przy założeniu, że nie przekroczą kosztów przeznaczonych na ich działanie
Centra budżetowania- budżet jest od razu rozdysponowany (powiedziane na co), bardziej szczegółowo
Struktura holdingowa:
jest to zrzeszenie kapitałowe
holding nie jest organizacją w sensie prawa
więzi wynikają z udziałów finansowych, udział finansowy daje prawo do powoływania członków do zarządu
najprostsza składa się z 2 poziomów: matka i córka (fioletowa książka tab.4.1-cechy charakterystyczne zdecentralizowanych organizacji gosp. typu dywizjonalnego i holdingowego) Kiedy preferować holding: możemy wyodrębnić nie powiązane ze sobą obszary działalności
gdy chodzi o przyciągnięcie obcego inwestora
gdy mamy…
… rentowności, a zależy nam na łatwości transferu kapitału
gdy zależy nam na zmniejszeniu ogólnych kosztów zarządzania, większej operatywności zarządzania, łatwości przegrupowywania sił i środków (taktycznego i operatywnego)
gdy mamy wysoką kooperację wewnętrzną
DYWIZJA
HOLDING
dywizje nie mają samodzielności prawnej
w kontaktach z otoczeniem dywizje występują jako przedstawiciele firmy
cała firma ponosi…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)