To tylko jedna z 5 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
STURKTURY - ZDECENTRALIZOWANE (Dywizjonalne i holdingowe)
ELASTYCZNE (macierzowe)
Otoczenie staje się otoczeniem turbulentnym, nieprzewidywalnym, szybko zmieniającym się, postęp techniki i wiedzy, zmiany w oczekiwaniach klientów, coraz większa indywidualizacja oczekiwań klienta, oczekiwania na produkt „szyty na miarę”
Zmiany w pracownikach - ludzie o coraz wyższych kwalifikacjach, coraz lepiej zaspokajający potrzeby podstawowe, o coraz wyższych oczekiwaniach zaspokajania potrzeb samorealizacji
STRUTKTURY ZDECENTRALIZOWANE
Decentralizacja struktury - przekazanie uprawnień i odpowiedzialności do samofinansowania się najniższym ogniwom w strukturze.
FRAGMENTY STRUKTURY DYWIZJONALNEJ (SEKTOROWEJ)
ORGANIZACJE DYWIZJONALNE
Faza przedprodukcyjna
Faza produkcyjna
Faza poprodukcyjna
Odpowiedzialność centrali
Dywizja jako jednostka odpowiedzialna za produkcję
Odpowiedzialność centrali
Faza przedprodukcyjna
Faza produkcyjna
Faza poprodukcyjna
Odpowiedzialność centrali
Dywizja jako jednostka odpowiedzialna za wyniki
Odpowiedzialność centrali
Faza przedprodukcyjna
Faza produkcyjna
Faza poprodukcyjna
Dywizja jako strategiczna jednostka biznesowa
SCHEMAT STRUKTURY KAPITAŁOWEJ DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ
Holding nie jest podmiotem prawnym (nie ma osobowości prawnej), jest to grupa (zrzeszenie kapitałowe) finansowa jednostek będących samodzielnymi podmiotami prawnymi.
CECHY CHARAKTERYSTYCZNE ZDECENTRALIZOWANYCH ORGANIZACJI GOSPODARCZYCH TYPU DYWIZJONALNEGO I HOLDINGOWEGO
Parametr
Przedsiębiorstwo zdecentralizowane typu dywizjonalnego
Przedsiębiorstwo zdecentralizowane typu holdingowego
Główne cechy wyróżniające
Subsamodzielne ekonomicznie jednostki gospodarcze pozbawione osobowości prawnej, kierowane strategicznie przez centralę, posiadającą przeważające udziały kapitałowe w tych jednostkach
(…)
… ryzyka inwestycyjnego (firma matka podejmując działalność gospodarczą o wysokim poziomie ryzyka, np. finansowanie badań lub nowych uruchomień, wydziela samodzielny podmiot gospodarczy działający na własne ryzyko)
zachęta dla inwestorów zewnętrznych do zaangażowania środków w przedsięwzięcia realizowane przez holding w ramach spółki córki
A) B)
KIEDY PREFEROWAĆ DYWIZJĘ
gdy mamy obszary o zróżnicowanej rentowności a zależy nam na łatwości transferu kapitału
gdy zależy nam na zmniejszeniu ogólnych kosztów zarządzania, większej operatywności zarządzania, łatwości przegrupowywania sił i środków (taktycznego i operatywnego)
duży zakres kooperacji wewnętrznej-dywizja pracuje na swoje potrzeby, nie sprzedaje swoich produktów na rynek, tylko wytwarza na potrzeby firmy
KIEDY PREFEROWAĆ HOLDING
możemy wyodrębnić…
… jako część składowa przedsiębiorstwa w ramach posiadanych pełnomocnictw
W kontaktach z otoczeniem, jednostka organizacyjna występuje jako samodzielna z punktu widzenia prawa jednostka gospodarcza
Centrala ponosi odpowiedzialność prawną w pełnym zakresie za operacje oddziałów
Centrala ponosi odpowiedzialność prawną za operacje oddziałów do wysokości wkładu
Podatki płaci przedsiębiorstwo „matka” (centrala…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)