Struktury organizacyjne - wady i zalety

Nasza ocena:

3
Pobrań: 1393
Wyświetleń: 4193
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Struktury organizacyjne - wady i zalety  - strona 1 Struktury organizacyjne - wady i zalety  - strona 2

Fragment notatki:


WYKŁAD VII (STRUKTURY ORGANIZACYJNE) STRUKTURA FUNKCJONALNA Zalety: 1. Scentralizowana kontrola wyników strategicznych
2. Specjalizacja w obszarach funkcjonalnych
3. Możliwości rozwoju i doskonalenia umiejętności funkcjonalnych
4. Jest efektywna w sytuacjach, gdy zadania są rutynowe i powtarzalne
Wady: 1. Nadmierna fragmentaryzacja procesów istotnych dla spójności realizacji strategii
2. Rywalizacja między obszarami funkcjonalnymi
3. Przeszkadza w szkoleniu kierowników - generalistów
4. Może prowadzić do nadmiernej centralizacji
STRUKTURA DYWIZJONALNA Zalety: 1. Pozwala na dostosowanie strategii do potrzeb rynku
2. Wykorzystuje lokalne powiązania produkcyjne
3. Deleguje odpowiedzialność za zysk do dywizji
Wady: 1. Stwarza problem do jakiego stopnia prowadzić uniwersalną politykę w stosunku do poszczególnych dywizji
2. Stwarza problemy w utrzymanie jednolitego wizerunku firmy
3. Może powodować dublowanie się komórek na szczeblu centrali
STRUKTURA MACIERZOWA Zalety: 1. Elastyczność
2. Promuje podejmowanie wyważonych decyzji
3. Wprowadza zasadę wzajemnej kontroli i równowagi
4. Traktuje równorzędnie obszary: funkcjonalny i projektowy
Wady: 1. W praktyce rodzi wiele konfliktów
2. Powoduje problemy związane z koordynacją działań
3. Relatywnie długi proces podejmowania decyzji
4. Może prowadzić do zbiurokratyzowania
STRUKTURA HOLDINGOWA Zalety: 1. Zapewnia jasny i logiczny podział odpowiedzialności między holdingiem i spółkami go tworzącymi
2. Lokuje odpowiedzialność biznesową na szczeblu firm
3. Uwalnia kierownictwo spółki naczelnej od odpowiedzialności strategicznej
4. Daje całkowitą autonomię firmom tworzącym holding
Wady: 1. Powoduje brak wspólnej strategii w obszarach biznesowych
2. Uzależnia kierownictwo holdingu od działalności kierownictw firm tworzących holding
3. Stwarzać może bariery informacyjne na szczeblu spółki naczelnej o rzeczywistej sytuacji w przedsiębiorstwach
4. Powoduje nadmierną koncentrację na krótkookresowych korzyściach finansowych


(…)

… ekonomicznie jednostki gospodarcze pozbawione osobowości prawnej. W kontaktach z otoczeniem dywizja występuje jako część składowa przedsiębiorstwa, w ramach posiadanych pełnomocnictw. Centrala ponosi odpowiedzialność prawną w pełnym zakresie za operacje dywizji.
Podatki płaci centrala przedsiębiorstwa.
Problemy finansowe jednej dywizji przenoszą się bezpośrednio na pozostałe. Centrala zachowuje
prawno…
... zobacz całą notatkę



Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz