To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
WYKŁAD VII (STRUKTURY ORGANIZACYJNE) STRUKTURA FUNKCJONALNA Zalety: 1. Scentralizowana kontrola wyników strategicznych
2. Specjalizacja w obszarach funkcjonalnych
3. Możliwości rozwoju i doskonalenia umiejętności funkcjonalnych
4. Jest efektywna w sytuacjach, gdy zadania są rutynowe i powtarzalne
Wady: 1. Nadmierna fragmentaryzacja procesów istotnych dla spójności realizacji strategii
2. Rywalizacja między obszarami funkcjonalnymi
3. Przeszkadza w szkoleniu kierowników - generalistów
4. Może prowadzić do nadmiernej centralizacji
STRUKTURA DYWIZJONALNA Zalety: 1. Pozwala na dostosowanie strategii do potrzeb rynku
2. Wykorzystuje lokalne powiązania produkcyjne
3. Deleguje odpowiedzialność za zysk do dywizji
Wady: 1. Stwarza problem do jakiego stopnia prowadzić uniwersalną politykę w stosunku do poszczególnych dywizji
2. Stwarza problemy w utrzymanie jednolitego wizerunku firmy
3. Może powodować dublowanie się komórek na szczeblu centrali
STRUKTURA MACIERZOWA Zalety: 1. Elastyczność
2. Promuje podejmowanie wyważonych decyzji
3. Wprowadza zasadę wzajemnej kontroli i równowagi
4. Traktuje równorzędnie obszary: funkcjonalny i projektowy
Wady: 1. W praktyce rodzi wiele konfliktów
2. Powoduje problemy związane z koordynacją działań
3. Relatywnie długi proces podejmowania decyzji
4. Może prowadzić do zbiurokratyzowania
STRUKTURA HOLDINGOWA Zalety: 1. Zapewnia jasny i logiczny podział odpowiedzialności między holdingiem i spółkami go tworzącymi
2. Lokuje odpowiedzialność biznesową na szczeblu firm
3. Uwalnia kierownictwo spółki naczelnej od odpowiedzialności strategicznej
4. Daje całkowitą autonomię firmom tworzącym holding
Wady: 1. Powoduje brak wspólnej strategii w obszarach biznesowych
2. Uzależnia kierownictwo holdingu od działalności kierownictw firm tworzących holding
3. Stwarzać może bariery informacyjne na szczeblu spółki naczelnej o rzeczywistej sytuacji w przedsiębiorstwach
4. Powoduje nadmierną koncentrację na krótkookresowych korzyściach finansowych
(…)
… ekonomicznie jednostki gospodarcze pozbawione osobowości prawnej. W kontaktach z otoczeniem dywizja występuje jako część składowa przedsiębiorstwa, w ramach posiadanych pełnomocnictw. Centrala ponosi odpowiedzialność prawną w pełnym zakresie za operacje dywizji.
Podatki płaci centrala przedsiębiorstwa.
Problemy finansowe jednej dywizji przenoszą się bezpośrednio na pozostałe. Centrala zachowuje
prawno…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)