To tylko jedna z 6 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
METAFORA ORGANIZACJI Widzimy nie całą złożoność danej organizacji, tylko te aspekty, które są dla nas istotne. Metaforę stosujemy, aby uprościć widzenie sprawy. Pewne usprawnienie i wyeksponowanie elementów, aspektów nas interesujących
zrozumienie mechanizmów funkcjonowania
projektowanie rozwiązań organizacyjnych
Niebezpieczeństwo- odniesienie się tylko do metafory może być dużym uproszczeniem. Stosowanie metafory może zawęzić punkt naszego widzenia Trzeba wiedzieć, w jakich warunkach dana metafora dobrze opisuje się
Metafora organizacji biurokratycznej - organizacja jako maszyna mechanistyczne spojrzenie na organizację - pojawiała się najwcześniej warunki stosowania / powstania w warunkach stabilnego otoczenia - stałe warunki konkurencji, ekonomiczne, popyt po stałej cenie
ludzie o niskich kwalifikacjach, bez aspiracji zawodowych, uległych i niepodatnych na władze- szli do pracy po to, aby wykonywać to, co im kazano zasady klasycznej teorii zarządzania - cechy tego rodzaju organizacji organizacje zamknięte (nie widzące związku z otoczeniem)
doskonałość w tym, co się robi, powtarzalność, wykonywanie tych samych poleceń, jedność poleceń (pracownik + 1 zwierzchnik)
pracownik tylko wykonawcą
łańcuch skalarny - [w pionie (kierownik-podwładny podwładny- kierownik)]
zasięg kontroli
komórki sztabowe i liniowe (funkcjonalne)
inicjatywa należała do kadry kierowniczej
podział pracy (głęboki podział; ludzie traktowani jako dodatek do maszyny i traktowani jak maszyna)
uprawnienia i odpowiedzialność (centralizacja uprawnień)
dyscyplina i posłuszeństwo
podporządkowanie interesu jednostki interesowi ogółu
sprawiedliwość
stabilność zatrudnionego personelu
duch zespołu
struktury smukłe (mały zasięg kontroli)
styl autokratyczny
hierarchia źródłem władzy
wysoka formalizacja
PLUSY: MINUSY: Proste otoczenie stabilne
odhumanizowanie człowieka
ludzie o określonych potrzebach trudności w kojarzeniu interesów (interesy pracowników= interesom firmy)
powtarzalna produkcja (masowa) organizacje sztywne, statyczne, niepodatne na zmiany
Organizacja jako organizm jednostki otwarte, funkcjonujące w zmieniającym się otoczeniu → konieczność przystosowania się do zmian otoczenia
organizacja nie może być rozpatrywana jako całość bez wglądu na jej skład→składa się z wzajemnie ze sobą powiązanych części
(…)
… z możliwych)
ryzyko w przewidywaniu struktur
człowiek podejmuje decyzje przy niepełnym poziomie informacji
nie jesteśmy w stanie wygenerować wszystkich wariantów
ryzyko przewidywania skutków
Cechy organizacji (Peters, Waterman)
bliżej klienta
autonomia i duch przedsiębiorczości - nie banie się ryzyka
sprzyjanie działaniu
ludzie jako główny czynnik wydajności (ich intelekt)
przekazywanie tradycji kierowania…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)