To tylko jedna z 4 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
1. Metafora organiczna. - organizacja nie jest maszyną - tworzą ją i składają się na nią ludzie - organizacja = organizm - jest całością - „żyje” - składa się z elementów o różnej budowie i przeznaczeniu; - ma „potrzeby” - przyrównywanie organizacji do organizmu odsłania nowe jej właściwości - pozwala na identyfikację innych zasad i reguł zarządzania - wymaga, by zarządzanie troszczyło się o potrzeby organizacji jako całości Jakie potrzeby? - rozwoju - bezpieczeństwa - stabilności polityki i jej źródeł - stabilności linii władzy i komunikacji (struktur) - stabilność relacji nieformalnych (więzi społecznych) Zarządzanie organizacją w myśl metafory organicznej polegać musi na identyfikowaniu potrzeb 2. System i jego odmiany - organizm = kategoria ograniczająca wyobraźnię, zbyt konkretna, odsyłająca (nachalnie) do biologii - organizm = system - system = całość złożona z wzajemnie powiązanych elementów - system = kategoria OGÓLNA , ogromnie wiele obiektów rzeczywistych można jej przyporządkować (organizmy biologiczne, grupy społeczne, przedsiębiorstwa, instytucje) - zachowuje wszystkie pożytki pojęcia organizm, lecz wykazuje znacznie szerszą „pojemność” Odmiany systemów - systemy zamknięte : izolowane, autarkiczne, nie prowadzące wymiany z otoczeniem (np. plemiona pierwotne, osady odległe od innych, gospodarka komunistyczna) - systemy otwarte : uzależnione od wymiany z otoczeniem, prowadzące wymianę (przedsiębiorstwa w gospodarce konkurencyjnej, uniwersytety, szpitale, państwa, gospodarki narodowe w dobie globalizacji) Systemy otwarte istnieją, ponieważ istnieje otoczenie. - otoczenie : zespół warunków, w których tkwi przedsiębiorstwo (ostatecznie – otoczeniem zawsze jest społeczeństwo , a nie jakieś segmenty ekonomiczne, polityczne, techniczne czy kulturowe, lokalne czy „globalne”) Odmiany otoczenia - otoczenie stabilne (predyktywne): zmiany powolne, praktycznie niedostrzegalne, niepowiązane ze sobą; możliwe choć nie zawsze potrzebne dostosowanie „post factum” - otoczenie dynamiczne (niepredyktywne): zmiany w krótkich odcinkach czasy, różnorodne, powiązane ze sobą w sposób trudny do zidentyfikowania, dostosowanie konieczne i równocześnie bardzo trudne Elementy systemu Z jakich elementów zbudowane jest współczesne przedsiębiorstwo? - podsystem strategicznej kontroli : ustalanie długofalowych celów i monitorowanie otoczenia - podsystem operacyjny (technologiczny) : przetwarzanie „wejść” w „wyjścia”, definicje ról, zadań (zakresy czynności), reguły produkcji (zapewnia tzw. transformację systemową)
(…)
… wywiera wpływ na funkcjonowanie elementów niż
odwrotnie;
Analiza systemowa
Aby opisać system, należy:
- zidentyfikować elementy
- wskazać cechy elementów
- wskazać relacje między elementami
- wskazać relacje miedzy elementami i całością
- wskazać cechy całości (przysługujące całemu systemowi)
zdania podkreślone ISTOTA analizy systemowej!
Odmiany systemowej analizy organizacji:
- opis parametryczny…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)