Zarządzanie zasobami ludzkimi w gminie i regionie - strona 3

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI (ZZL) ZZL strategiczna jednorodna spójna metoda kierowania najcenniejszym z kapitałów każdej org. -ludzmi Głowne cechy nowoczesnego ZZL Strategia+ kopleksowość= budowa przewagii konkurencyjnej +wysoka produktywnosć+ wysoka jakość

Zarządzanie zasobami Ludzkimi. Strategia to określenie głównych długookresowych celów przedsiębiorstwa i przyjęcie takich kierunków działania przedsiębiorstwa a także dokonanie takiej alokacji zasobów, które są konieczne do realizacji tych celów. SZZL obejmuje te decyzje, które mają podstawowe i d...

Wpływ otoczenia: Należy sobie uświadomić, że jeżeli zejdziemy na dół, do każdej firmy, będziemy starali odnosić nasze rozważania do firmy, musimy pamiętać, że ta firma funkcjonuje w otoczeniu. To otoczenie jest jej najbliższe, ale także występuje otoczenie o ogromnym zasięgu, którego wpływy niewątp...

Przewodzenie - jest zespołem procesów i czynności wykonywanych w celu sprawienia by członkowie organizacji współpracowali ze sobą w interesie organizacji. Kierowanie ludźmi rozumiane jest przewodzenie obejmuje cały szereg różnych procesów i czynności: motywowanie pracowników, wywieranie wpływu na in...

Rekrutacja oznacza pozyskanie przez organizację kandydatów do pracy umożliwiającej ich naturalną selekcję. Wyróżniamy: rekrutację ogólną (najbardziej odpowiednia gdy chcemy przyciągnąć kandydatów na operacyjne stanowiska pracy, procedury stosowane są standardowe i stosunkowo proste) oraz rekrutację ...

Zarządzanie zasobami ludzkimi- HRM dotyczy ludzkiej strony zarządzania przedsiębiorstwem i relacji zatrudnionych z ich firmą.   Celem jest zapewnienie, aby pracownicy przedsiębiorstwa, tj. jego zasoby, byli wykorzystani tak aby pracodawca osiągnął największe możliwe korzyści z ich zdolności, a pra...

Modele motywacji: a.         model tradycyjny - związany z Taylorem i szkołą naukowej organizacji postrzega również jako model człowieka ekonomicznego, podstawowym czynnikiem pobudzającym jednostkę do działania są środki finansowe. b.         model stosunków współdzielenia - postrzegany jako model...

Procedura postępowania selekcyjnego: określić na jakie stanowisko dokonuje naboru sporządzić opis tych stanowisk na podstawie określonej formy analizy pracy oraz charakterystykę wymagań, które będzie musiał spełnić pracownik ustalić kryteria postępowania selekcyjnego -nie muszą być one identyczne...

Planowanie zatrudnienia celem jest identyfikacja przyszłych wymagań organizacyjnych stojących przed funkcją personalną i podsystemem ludzkim w organizacji oraz przygotowaniu działań mogących wyeliminować różnice między stanem obecnym a pożądanym.   Planuje się: -obsadę czyli zatrudnienie plan pow...

Temat: Jakie mogą być bariery w wykonywaniu procedury rekrutacyjnej. Rozpatrz trzy rodzaje tych barier ; ze strony przeprowadzającego rekrutację, ze strony uczestniczącego w rekrutacji i ze strony organizacji. Rekrutacja jest procesem podczas, którego poszukuje się, dobiera i wybiera kandydatów na ...