To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Zarządzanie zasobami ludzkimi- HRM dotyczy ludzkiej strony zarządzania przedsiębiorstwem i relacji zatrudnionych z ich firmą.
Celem jest zapewnienie, aby pracownicy przedsiębiorstwa, tj. jego zasoby, byli wykorzystani tak aby pracodawca osiągnął największe możliwe korzyści z ich zdolności, a pracownicy uzyskali zarówno materialne jak i psychologiczne nagrody wynikające z ich pracy.
Zarządzanie zasobami ludzkimi to strategia i praktyka nabywania wykorzystania udoskonalenia i zachowania ludzi ich możliwości i umiejętności w organizacji lub przedsiębiorstwie.
Modele integracji strategii ekonomicznych i personalnych
- model reaktywny strategia ekonomiczna- str. personalna i inne, str. funkcjonalne
- model aktywny str. ekonomiczna str. personalna
Podejście do realizacji funkcji zarządzania personelem.
Model SITA (ściągnięcie jak najwięcej kandydatów z rynku a później przeprowadzam selekcje)
Podstawowe założenia:
- selekcja pracowników jest podstawą działalności komórek personalnych
- wybór najlepszych spośród możliwych kandydatów
- pozbywanie się pracowników gorszych
Model KAPITAŁU LUDZKIEGO
Podstawowe założenia:
- człowiek uczy się i zmienia całe życie
- człowiek jest cennym zasobem, w który można i należy inwestować
Kwalifikacje- papier
Kompetencje- to co umie robić, związane z określonym stanowiskiem pracy.
Kompetencje
osobiste dyspozycje w zakresie wiedzy, umiejętności i postaw pozwalające realizować zadania zawodowe na odpowiednim poziomie.
Cechy:
- związek z określonym zadaniem lub działalnością zawodową
- zmienność, czyli podleganie rozwojowi
- mierzalność, a więc poddawanie się pomiarom przy zastosowaniu jakichkolwiek metod
Grupowanie kompetencji:
k. społeczne- grupowanie k. związane z jakością naszego funkcjonowania oraz naszych kontaktów z innymi ludźmi.
k. profesjonalne- grupowanie k. związanych z dziedzinami w ramach pewnego zawodu i/lub funkcji
k. biznesowe (firmowe)- grupowanie k. odnoszących się do specyficznego obszaru działalności danej os. I funkcjonowania firmy
- k. zawodowe: project managment, wiedza zawodowa, znajomość produktu, wiedza mark.i sprzedażowa, trubel sooting
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)