Podstawy zarządzania - strona 17

note /search

Planowanie strategiczne - wykład - Otoczenie

  • Politechnika Wrocławska
  • Podstawy zarządzania
Pobrań: 21
Wyświetleń: 707

Strategia odpowiada na 2 pytania: W jakiej domenie będziemy działać? Jak wygrać rywalizację w domenie? Domena - pole działania określone przez rodzaj wytwarzanych wyrobów, względnie świadczonych usług. Etapy planowania strategicznego: analiza otoczenia analiza organizacji określenie opcji str...

Planowanie i podejmowanie decyzji - wykład

  • Politechnika Wrocławska
  • Podstawy zarządzania
Pobrań: 140
Wyświetleń: 728

Planowanie i podejmowanie decyzji Cele organizacji Celem jest pożądany stan rzeczy. Organizacje to całości realizujące cele przekraczające możliwości jednego człowieka. Typy celów organizacji Szczebel Cele strategiczne Cele taktyczne Cele operacyjne Dziedzina Cele finansowe Cele marketing...

Powody planowanie - omówienie

  • Politechnika Wrocławska
  • Podstawy zarządzania
Pobrań: 28
Wyświetleń: 518

Powody planowania: zmiany zachodzące w otoczeniu wytyczanie kierunków działania ustalenie standardów ułatwiających kontrolę ograniczenie wpływów zmian minimalizowanie marnotrawstwa i dublowanie czynności Etapy planowania: ustalenie celu co do tej pory zrobiliśmy ustalenie mocnych i słabych ...

Szczeble zarządzania - omówienie

  • Politechnika Wrocławska
  • Podstawy zarządzania
Pobrań: 119
Wyświetleń: 1071

Szczeble zarządzania Niski szczebel: jedna wybrana dziedzina zarządzania np. marketing, finanse, produkcja, zasoby ludzkie, administracja Średni szczebel: więcej niż 1 dziedziną np. Produkcja i zasoby ludzkie, marketing i zasoby ludzkie, marketing, produkcja i zasoby ludzkie Rola managera: Form...

Projekt a program - różnice

  • Politechnika Wrocławska
  • Podstawy zarządzania
Pobrań: 203
Wyświetleń: 1253

Programy powinny zawierać następujące informacje: nazwy poszczególnych etapów działania nazwy stanowisk jednostek organizacyjnych odpowiadających za realizację poszczególnych etapów terminy rozpoczęcia i czasy trwania realizacji poszczególnych etapów Projekty różnią się od programów zasięgiem. Z...

Organizacja - omówienie zagadnienia

  • Politechnika Wrocławska
  • Podstawy zarządzania
Pobrań: 77
Wyświetleń: 728

Organizacja Znaczenie rzeczowe - organizacja to całość złożona z ludzi współdziałających przy realizacji określonego celu. Znaczenie atrybutowe - organizacja to struktura rzeczy złożonych i procesów (np. przedsiębiorstwo i produkcja). Znaczenie czynnościowe - to tworzenie i zmienianie struktur rz...

Zasady planowania- opracowanie

  • Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II w Lublinie
  • Podstawy zarządzania
Pobrań: 105
Wyświetleń: 777

PLANOWANIE Zasady planowania: - realności - konkretności, ścisłości - kompletności - spójności, koordynacji - hierarchiczności - elastyczności - mobilizacji, optymalności Planowanie ma wtedy sens, gdy dotyczy wszystkich dziedzin. Przy uzyskaniu kredytu po przełożeniu biznes-planu w banku t...

Administracja - Akt administracyjny

  • Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II w Lublinie
  • Podstawy zarządzania
Pobrań: 329
Wyświetleń: 826

Administracja-jest pewną organizacją składającą się z różnorodnych jednostek organizacyjnych skupionych wokół organów tj. jednostek organizacyjnych wyposażonych w kompetencje określone w ustawach i tworzących pewien zamknięty układ organizacyjny, mający realizować zadania państwowe(publiczne).W skró...

Elton Mayo

  • Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II w Lublinie
  • Podstawy zarządzania
Pobrań: 301
Wyświetleń: 1470

Elton Mayo (1880 - 1949) Wyniki badań przeprowadzonych przez Eltona Mayo w pierwszej połowie XX w. są analizowane po dziś dzień. Spowodowały one, że wielu ludzi interesujących się zarządzaniem zaczęło przywiązywać większą uwagę do tego, o czym...

Funkcje, style i zasady zarządzania

  • Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II w Lublinie
  • Podstawy zarządzania
Pobrań: 14
Wyświetleń: 728

   Człowiek dla osiągnięcia zamierzonych celów, zmuszony jest do współpracy z innym człowiekiem z powodu ograniczonej możliwości ludzkiego działania. Aby zwiększyć wydajność i efektywność współpraca pomiędzy członkami zespołu powinna być odpowiednio zorganizowana i skoordynowana. Gdy współpraca zes...