Projekt a program - różnice

Nasza ocena:

5
Pobrań: 147
Wyświetleń: 1022
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Projekt a program - różnice - strona 1 Projekt a program - różnice - strona 2

Fragment notatki:

Programy powinny zawierać następujące informacje:
nazwy poszczególnych etapów działania
nazwy stanowisk jednostek organizacyjnych odpowiadających za realizację poszczególnych etapów
terminy rozpoczęcia i czasy trwania realizacji poszczególnych etapów
Projekty różnią się od programów zasięgiem. Zasięg projektów jest mniejszy, dotyczy części organizacji.
Preliminarze budżetowe zawierają informacje o środkach finansowych niezbędnych do realizacji określonego przedsięwzięcia.
Organizowanie jako funkcja zarządzania polega na kształtowaniu i dokonywaniu zmian w strukturze.
Struktura funkcjonalna (pionów scalonych) charakteryzuje się tym, że podstawowe jednostki organizacyjne zwanie pionami specjalizują się w realizacji określonych funkcji, np. technicznej, handlowej, finansowej itp.
Zalety:
brak konfliktów kompetencyjnych ze względu na przestrzeganie zasady jedności rozkazodawstwa (każdy podwładny ma jednego bezpośredniego przełożonego)
łatwo można określić odpowiedzialność za realizowane działania
Wady:
autonomizacja pionów funkcjonalnych, wyrażająca się w preferowaniu realizacji ich celów, nie zawsze zgodnych z interesami całości
nadmierna centralizacja
nadmierna formalizacja
Struktura dywizjonalna, oddziałowa charakteryzuje się tym, że podstawowe jednostki organizacyjne zwane dywizjami (oddziałami) wyodrębnione SA na podstawie przedmiotowego kryterium podziału pracy (podział według wyrobów, klientów, regionów geograficznych) i cechuje je daleko idąca autonomia działalności.
Zalety:
brak konfliktów kompetencyjnych
decyzje są szybsze i bardziej trafne
Wady:
wyższe koszty funkcjonowania organizacji
silne tendencje odśrodkowe
kanibalizm” organizacyjny - wzajemna konkurencja między oddziałami
... zobacz całą notatkę

Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz