SEGMENTACJA STRATEG. SYSTEMU ORGAN. - OTOCZ. 1. Segmentacja produktowa: czy 2 produkty należą do tego segmentu? 2. Segm. geograficzna: czy ta sama aktywność na 2 różnych rynkach stanowi ten sam segment? Kryteria zewn. (konkurencja, klienci, współzależności rynkowe) - tak jeżeli odnosi się do te...
STRATEGIA ORGANIZACJI 3 podejścia: 1. Interakcja organizacji i jej otoczenia: od zewn. do wewn .- od otoczenia do organizacji, od wewn. do zewn. - od organizacji (zasoby, kompetencje) do otocz.; bierzemy pod uwagę organizację jako całość; 2. organizacyjne: z góry w dół (top down) i z dołu do ...
STRATEGIE TECHNOLOGICZNE w 1980 roku Derek Abel opublikował pracę , w której określa działalność przeds. biorąc pod uwagę jej 3 wymiary: 1. Funkcje produktu – wiążą się z oczekiwaną od niego użytecznością, którą zamierza się wykorzystywać. 2. Oczekiwania klientów, 3. Problem technologii. Sch...
WIZJE ROZWOJU ORGANIZACJI Trzeba wrócić do wymiaru tożsamości firmy ogniskującej się wokół liderów, kompetencji i działalności. Tworząc wizję wychodzimy od tożsamości : czym jest organizacja? Do czego zmierza? Pięć podst. elem. : 1. Tożsamość – Czym jest org.? 2. Wizja – Dokąd zmierzamy? 3. ...
Zakres strategii podstawowej, dziedzinowej i funkcjonalnej Strategia podstawowa: - określa jakimi rodzajami działalności będziemy się zajmować - jakie są cele poszczególnych działalności? - jak rozdzielać zasoby, aby te cele osiągnąć? strategie dziedzin gospodarowania (np. każda marka może być...
Temat: Koncepcja przewagi konkurencyjnej Przewaga konkurencyjna - to pewnego rodzaju dystans jaki dzieli dane przedsiębiorstwo od konkurencji, pod jakimś względem. Głównym założeniem przewagi konkurencyjnej jest walka z konkurencją na bazie osiągniętej przewagi konkurencyjnej. Przewagę konkurencyjn...
Analiza i wybór opcji strategicznej na szczeblu domeny (według dwóch modeli) Na początku postanowiliśmy opisać pokrótce na czym polega wybór opcji strategicznej na szczeblu domeny. A więc, wybór opcji strategicznych na szczeblu domeny jest to określenie tzw. możliwości danego przedsiębiorstwa, a ta...
Analiza i wybór opcji strategicznej na szczeblu przedsiębiorstwa Charakter rozwoju: Wewnątrz - czyli samodzielnie. Naszym zdaniem do tej pory firma „Cukry Nyskie” była prowadzona samodzielnie. Od ponad 60 lat firma „Cukry Nyskie” nosi nazwę
Analiza otoczenia Analiza otoczenia dalszego: Otoczenie makroekonomiczne Otoczenie technologiczne Nie widać żadnych zmian. Otoczenie polityczno-prawne Przedsiębiorstwo „Cukry Nyskie” jest spółdzielnią pracy, i podlega ustawie z dnia 16 września 1982 roku
ANALIZA PRZEMYSŁOWA Paradygmat S-Z-R analiza przem. opiera się na pewnej liczbie schematów trzy grupy cech charakterystycznych : struktury (S), zachowanie się (Z), rezultaty (R ). Dwie szkoły interpretacji SZR : 1. Strukturalistyczna- struktury przemysłu określają poziom rezultatów do osiągnię...
