Tok postępowania:A. Określenie silnych i słabych stron uwzględniając:− wraŜliwość na otoczenie (aktywność i kreatywność wobec otoczenia)− zdolności antycypacyjnego przystosowania do zmian w otoczeniu− wartości wewnętrznej (zdolnej do zaspokajania potrzeb personelu)B. R...
METODA SCENARIUSZY 1. Różnorodność reguł, procedur, technik, podejść 2. Jest wielomodułowa, w zależności od potrzeb i dysponowanego czasu realizowana w pełnym zakresie lub badanie ogranicza się do jednego z jej modułów. 3. Realizowana przez warsztaty prospektywne. Cztery typy warsztatów - eks...
ORGANIZACJA. Wymiary organizacji: 1. W. TECHNICZNO- EKONOMICZNY ”Logika czynników” (spojrzenie od strony przedmiotów) łatwiejszy do zrozumienia, tu rozstrzyga się pierwszy etap wyboru strategicznego. Tutaj kategorią domykającą jest konkurencyjność (określenie siły, dystansu konkurencyjneg...
OTOCZENIE KONKURENCYJNE M. Porter - sektor: grupa firm produkujących podobne wyroby lub świadczących podobne usługi dla tego samego rynku. W dowolnym sektorze działa 5 sił konkurencyjnych, które wspólnie decydują o jego potencjalnej dochodowości. Są to: siła przetargowa nabywców, siła przetar...
OTOCZENIE, JAKO PRZEDMIOT STUDIÓW PROSPEKTYWNYCH STRATEGIA - ciąg decyzji podejmowanych w związku z otoczeniem; wyznacza najkorzystniejszą współpracę z otoczeniem. OTOCZENIE ORGANIZACJA - podejście systemowe . Etapy analizy: * I. rozpoznanie systemu * identyfikacja relacji między org. a otoc...
Perspektywy oceny w strategicznej karcie wyników (BSC). Strategiczna Karta Wyników daje możliwość przełożenia strategii i wizji na działania, poprzez zdefiniowanie celów i mierników w czterech perspektywach: finansowej, realizującej wymagania inwestorów, klienckiej, realizującej wymagania...
PLANOWANIE STRATEGICZNE Plan jest dziś tylko narzędziem połączenia polit. ogólnej i strategii działalności przeds. tzn zarządzania strateg. I. PLANOWANIE W PRZEDSIĘBIORSTWIE. Planowanie stanowi istotna dziedzinę zarządzania przeds. Idea „Dobry kierownik planuje swoje działania” zastała rozwini...
RESTRUKTURYZACJA DZIAŁALNOŚCI ORGANIZACJI RESTRUKTURYZACJA GLOBALIZACJA PROCES,PROBLEM,STRATEGIA RESTRU.-zmiana, kt. najczęściej zachodzi pod wpływem tego co się dzieje w otoczeniu, nie ma końca, proces ciągły. GLOB.- umiędzynarodowienie, firma funkcjonuje w różnych miejscach na świecie...
Rodzaje scenariuszy stanów otoczenia Metoda scenariuszy stanów otoczenia – najbardziej rozpowszechnione narzędzie szacowania prawdopodobieństwa wystąpienia w przyszłości procesów z otoczenia organizacji. Rodzaje scenariuszy: 1. optymistycznym – tworzony na podstawie trendów tych czynników z pos...
SCENARIUSZE ZMIAN W OTOCZENIU Scenariusze zmian + wizja rozwoju organizacji w otoczeniu Zmiany w otoczeniu przede wszystkim organizacja Zarówno scenariusze jak i wizje są narzędziami stud. prosp. Studia prosp. otwierają formułowanie problemu restrukturyzacji i globaliz. działalności ...
