Zarządzanie strategiczne - strona 18

Analiza pozycji strategicznej i ocena działalności firmy SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) Wymiary przestrzeni, w której identyfikuje się pozycję firmy: 1. Wewnętrzne: - moc finansowa (FS) - przewaga konkurencyjna (CA) 2. Zewnętrzne: - siła sektora (IS) - stabilność otoczenia...

Funkcje systemu kontroli strategicznej w przedsiębiorstwie. (od mieszańca) Ze względu na cel kontroli (podział ogólny): 1. funkcja ochronna (zapobiegająca) – zabezpieczenie organizacji przed zmniejszeniem sprawności działania wyrażającym się w stratach materialnych (np. zła jakość wyrobów) i p...

GLOBALNA ANALIZA STRATEGICZNA Diagnozowanie syt. strategicznej organizacji: od wewn.: 1. wg diagnostyki zasobów organizacji 2. wg diagn. obszarów funkcjonalnych org. Organ. jako drzewo kompetencji: Marketing /sprzedaż  Produkcja  B+R Produkty / rynki  Produkcja  B+R Technologie ogólne ...

Interesariusze przedsiębiorstwa i ocena ich ważności Interesariuszem przedsiębiorstwa będą podmioty występujące wewnątrz przedsiębiorstwa oraz w jego otoczeniu, które bezpośrednio lub pośrednio uzyskują korzyści lub ponoszą koszty związane z funkcjonowaniem przeds. i są w stanie wywrzeć na ną ef...

Kultura organizacyjna i jej elementy wyróżniające Kultura organizacji- zbiór dominujących wartości i norm postępowania, charakterystyczny dla danej organizacji, często przyjęte za oczywiste. Pomaga zrozumieć ludziom w organizacji, które działania są możliwe do przyjęcia, a które nie. Te wartości...

Rodzaje scenariuszy stanów otoczenia Metoda scenariuszy stanów otoczenia – najbardziej rozpowszechnione narzędzie szacowania prawdopodobieństwa wystąpienia w przyszłości procesów z otoczenia organizacji. Rodzaje scenariuszy: 1. optymistycznym – tworzony na podstawie trendów tych czynników z pos...

Zasoby materialne i niematerialne przedsiębiorstwa zasoby materialne: 1. rzeczowy majątek trwały (grunty własne, lokale, budynki i budowle, urządzenia techniczne, maszyny, aparatura, środki transportu, rzeczowa strona funkcjonujących w przeds. systemów zarządzania procesami produkcji, logistyki...

Zarządzane strategiczne Każda organizacja (w tym przedsiębiorstwo) posiada cele, które wyznaczają jej główny dział. Przez cele organizacji rozumie się: 1) jej rolę, czyli miejsce w społeczeństwie i ogólnie określona działalność; 2) jej misję, czyli szczególny powód jej istnienia różniący się od ws...

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE 1.0 OGÓLNA CHARAKTERYSTYKA 1.1. INFORMACJE OGÓLNE „ Warunkiem funkcjonowania firmy na rynku jest osiąganie zysku”. Przedsiębiorstwem, które chciałabym poddać analizie zwenętrznej i wewnętrznej jest „ PPHU WIGA ”. Gdy PPHU Wiga rozpoczynała działalność produkcji odzieży na...

ZARZĄDZANIE W PRZYSZŁOŚCI TENDENCJE ZMIAN PO 2010 CO WPŁYNIE NA STRATEGIĘ PRZEDSIĘBIORSTWA: wymagania klientów co do jakości produktów i usług, umiejętności w przyciąganiu i zatrzymywaniu pracowników, konkurencja międzynarodowa, nowe technologie, konsolidacja branży, konkurencja niż, ogranic...