ANALIZA STRATEGICZNA 1. GENERALNE ZAŁOŻENIA ANALIZY STRATEGICZNEJ Cel analizy strategicznej: ** odkrycie uwarunkowań rozwojowych organizacji wew. i zewn. ** ma dostarczyć nowych, ciekawych informacji. ZAŁOŻENIA ANALIZY STRATEGICZNEJ . 1. Powinna mieć max, szeroki zakres powinna obejmować różne obsz...
ISTOTA WSPÓŁCZESNWJ STRATEGII 1. POJĘCIE STRATEGII Strategia to koncepcja określona długofalowych celów i sposobów ich realizacji. DLUGOTRWALOSC- niezależne od wielu niewiadomych można wybiegać w przyszłość , horyzont długi ma rożną długość w rożnych sytuacjach zależy to od dziedziny gospodarczej...
METODA ZARZADZANIA STRATEGICZNEGO 1. PODSTAWOWE KONCEPCJE METODOLOGICZNE ( 3 UJĘCIA PROCESU ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO) Nie ma metody gwarantującej sukces, ale zwiększają one szanse sukcesu. Generalna koncepcja metodologiczna budowy strategii 1 podejście - strategii wynika z szans, okazji otoczeni...
ORGANIZACJA PROCESU ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO 1. ORGANIZACJA PROCESU TWORZENIA I WDRAŻANIA STRATEGII 1 metoda partycypacyjna - demokratyzacja, szerokie kręgi zaangażowania pracowników + łatwiejsze zaangażowanie się w pracę nad strategią przedsiębiorstwa + prosta droga (duże możliwości) zdobycia c...
SZKOŁA PLANISTYCZNA ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO Termin strategia wywodzi się od nazwy znanego w starożytnych Atenach stanowiska strategos (dowódca). Słowo to był złożeniem dwóch słów: stratos, czyli armia rozłożona obozem, oraz agein, czyli kierować. Kanadyjski specjalista od zarządzania H. Mintzbe...
4 TYPY DYWERSYFIKACJI RYS.17 i18 Obszar postępu - nieco lepsza oferta standardowa, nie ma możliwości zdobycia istotnej przewagi konkurencyjnej Obszar przełomu strategicznego - tu muszą nastąpić istotne zmiany w technologii wytwarzania 12.XII.2000 STRAT EGIE DYFERENCJACJI Dyferencjacja - wyróżnia...
ANALIZA KLUCZOWYCH CZYNNIKÓW SUKCESU Wybieramy czynniki, które stanowią o sukcesie firmy w branży. Kryteria oceny organizacji: pozycja na rynku pozycja w dziedzinie kosztów image firmy i jej obecność na rynku umiejętności techniczne i poziom technologii rentowność i potencjał finansowy poziom...
ANALIZA SWOT Listę możemy przygotować za pomocą pytań (mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia). Zaleca się aby korzystać z zespołu. Musimy pokonać problem - odpowiednie zakwalifikowanie szans, zagrożeń, mocnych i słabych stron. Proces formowania
BADANIE POTENCJAŁU STRATEGICZNEGO PRZEDSIĘBIORSTWA Atuty: Słabe Średnie Silne Wiodące Marketing/ sprzedaż/ dystrybucja Np.: Jakość produktu Gama produktu Wizerunek produktu Cykl życia produktu Konfekcjonowanie Serwis po sprzedaży Poziom cen Warunki cenowe Wahania cen Marże Potencjał sprz...
Cechy zarządzanie strategicznego: Ukazuje długoterminową perspektywę Jest ono sztuką Opiera się nie tylko na danych ilościowych lecz i jakościowych Występuje w nim znaczny poziom niepewności jego formuła opiera się na różnorodnych koncepcjach Nie istnieje jeden najwłaściwszy sposób formułowan...
