To tylko jedna z 4 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
SZKOŁA PLANISTYCZNA ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO
Termin strategia wywodzi się od nazwy znanego w starożytnych Atenach stanowiska strategos (dowódca). Słowo to był złożeniem dwóch słów: stratos, czyli armia rozłożona obozem, oraz agein, czyli kierować. Kanadyjski specjalista od zarządzania H. Mintzberg definiuje pojęcie strategii za pomocą 5P połączonych wzajemnie: P jak plan - świadome, zamierzone działanie, P jak pattern(model) - sformalizowane i ustrukturalizowane działanie, P jak ploy(sterowanie) - działania zmierzające do realizacji konkretnych celów, P jak position - poszukiwanie korzystnej pozycji w otoczeniu aby trwale sprostać konkurencji, P jak perspe c tive - postrzeganie pozycji w przyszłości. Z terminologii wojskowej pojęcie strategii zostało przeniesione do planowania w przedsiębiorstwie. Zarządzanie strategiczne to kolejny etap w ewolucji teorii i praktyki zarządzania. Jest odpowiedzią na wyzwania współczesności związane przede wszystkim za zjawiskami nieciągłości rozwoju oraz globalizacji rynków klientów i konkurentów. Zjawiska te są z kolei generowane przez szybki rozwój nauki, techniki oraz przez nadążające za nimi zmiany kulturowe. Zarządzanie strategiczne to według Ansoffa, będącego głównym reprezentantem koncepcji planistycznej, swoisty proces budowania przedsiębiorstwa o sukcesie którego stanowi siedem zmiennych tworzących model organizacji. Są nimi: otoczenie, które może mieć różne poziomy turbulencji kompetencje do zarządzania typ władzy i sposoby jej sprawowania(autokratyczny ,zdecen tralizowany, rozproszony) kultura i aspiracje, zwłaszcza naczelnego kierownictwa typ przywództwa strategicznego oraz wpływy polityczne model procesu strategicznego wyboru(aspiracje efektywnościowe i kulturowe) strategia działania Model Ansoffa jest więc zbudowany z siedmiu podstawowych zmiennych. Uwzględniając różnorakie stany, w jakich mogą znajdować się zmienne, otrzymujemy 11250 kombinacji typów zarządzania, choć tylko nieliczne mogą być uznane za modele zarządzania strategicznego. Proces zarządzania strategicznego analizuje się i wyjaśnia na wiele sposobów, co doprowadziło do powstania wielu różnych szkół i modeli. (H. Mintzberg wyróżnia następujące szkoły): projektowa - myślowy proces formułowania strategii, planistyczna - formalny, systematyczny pr oces skoncentrowany na procedurach planowania, pozycyjna - analiza istotnych warunków budowy strategii, przedsiębiorczości - strategia jest wynikiem wizji i aktywności przedsiębiorcy, poznawcza - proces dochodzenia do koncepcji strategicznej,
(…)
… koncepcja planistyczna (l. 60- te) dominowała struktura funkcjonalna, która powodowała, że poszczególne działy organizacji nie miały dostępu do informacji istotnej z punktu widzenia swojej funkcji.
Tylko naczelne kierownictwo miało dostateczną wiedzę o otoczeniu. Pracownicy niższych szczebli nie mają kontaktu z otoczeniem(poza sprzedawcami). Istota podziału na właścicieli i menedżerów powoduje…
… organizacyjnej i procedur działania.
Ukierunkowuje działalność firmy
Pozwala dostrzegać okazje i ryzyko związane z tymi okazjami
Zwiększa ilość informacji niezbędnych do podejmowania decyzji
Minimalizuje szanse popełnienia błędu.
…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)