Negocjacje Zachowania są zawsze rezultatem negocjacji i aktem negocjacji: są zawsze funkcją posiadanych przez podwładnego możliwości stowarzyszania się z kolegami i mobilizowania ich solidarności zależą od tego, w jakim stopniu umie on korzystać z tych możliwości, komunikować się z innymi, nawią...
Pojęcie organizacji A. K. Koźmiński i A. M. Zawiślak; organizacje są: uporządkowanymi systemami społeczno-technicznymi, w których splatają się wysoce probabilistyczne elementy społeczne ze znacznie łatwiej przewidywalnymi, pozbawione wyraźnych i sztywnych granic, mają zdolność doskonalenia się, ...
WŁADZA Organizacja - system relacji władzy między poszczególnymi aktorami (jednostkami lub grupami). Władza jest wynikiem dysponowania przez każdego z partnerów zaangażowanych w te relacje pewnym marginesem swobody, tzn. większą lub mniejszą możliwością odrzucania wymagań formułowanych przez innych...
Zarządzanie administracyjne Podejście do zarządzania koncentrujące się na zarządzaniu całą organizacją. Głównymi twórcami kierunku: Henri Fayol, Lyndall Urwick, Max Weber, Chester Barnard...
Cechy organizacji jako systemu: Każda organizacja może być rozpatrywana jako specyficzny system społeczno - techniczny. Dlatego również można określić podstawowe cechy organizacji jako systemu: Organizacje są systemami otwartymi, tzn. stale prowadzą z otoczeniem wyminę dóbr materialnych, energii i...
Pytania procesu planowania: - PO CO? ( do czego zmierza organizacja, jakie są cele, jakiego rodzaju cele zamierza osiągnąć, jaka jest hierarchia i struktura celów), -KIEDY? ( jaki jest horyzont czasowy, w jakich terminach i w jakiej kolejności organizacja zamierza osiągnąć cele), - CZYM?( jakich...
STYL KIEROWANIA To względnie trwałe, w określonych sytuacjach kierowniczych, celowe zachowanie przełożonego w stosunku do podwładnych, mające na celu nakłonienie ich do określonych, pożądanych zachowań organizacyjnych. Styl kierowania jest drugim co do ważności, obok motywowania, składnikiem kier...
Styl kierowania - to sposób postępowania przełożonego w stosunku do podwładnych odzwierciedlający najczęściej jego cechy osobowościowe lub przekonania o skutecznym zarządzaniu personelem. Czynniki, które mają wpływ na wybór stylu kierowania to, przede wszystkim: - cechy osobowości kierownika ...
Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica Wydział Inżynierii Materiałowej i Ceramiki Ekonomia i Zarządzanie Temat referatu: Biznesplan jako narzędzie zarządzania firmy Data: 14.06.2011r. Wykonawca: Ewelina Stachowicz Grupa: 3 Plan r...
CZYNNIKI DETERMINUJĄCE KIEROWANIA: 1. cechy psychofizyczne kierowania 2. cechy psychofizyczne podwładnych 3. otoczenie zewnętrzne organizacji 4. otoczenie wewnętrzne organizacji Styl kierowani nie jest czymś stałym. Przenoszenie stylów kierowania - bardzo często możemy je zauważyć w organizacj...
