Zarządzanie administracyjne, (sem I)

Nasza ocena:

3
Pobrań: 378
Wyświetleń: 2226
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Zarządzanie administracyjne, (sem I) - strona 1 Zarządzanie administracyjne, (sem I) - strona 2

Fragment notatki:

Zarządzanie administracyjne
Podejście do zarządzania koncentrujące się na zarządzaniu całą organizacją. Głównymi twórcami kierunku: Henri Fayol, Lyndall Urwick, Max Weber, Chester Barnard. Zasady sprawnego zarządzania według Fayola
• Podział pracy. Wysoki poziom specjalizacji powinien przynieść wzrost efektyw­ności. Specjalizacji podlega zarówno praca techniczna, jak i kierownicza.
• Autorytet. Do wykonywania obowiązków kierowniczych niezbędny jest auto­rytet: autorytet formalny do wydawania poleceń i autorytet osobisty wynikający z wiedzy i doświadczenia oraz uznania u pracowników.
• Dyscyplina. Członkowie organizacji muszą szanować reguły rządzące organizacją.
Jedność rozkazodawstwa. Każdy pracownik powinien otrzymywać polecenia tylko od jednego przełożonego.
• Jedność kierownictwa. Podobne czynności w organizacji powinny być zgrupo­wane i podległe tylko jednemu kierownikowi.
• Podporządkowanie interesu jednostki interesowi ogółu. Interesy jednostki nie powinny być przedkładane nad interesy całej organizacji.
• Wynagrodzenie. Wynagrodzenie powinno być sprawiedliwe zarówno dla pra­cowników, jak i dla organizacji; powinno być związane z wynikami pracy, stażem pracowników w firmie proporcjonalnie do odpowiedzialności i uprawnień, które posiada pracownik.
• Centralizacja. Władza i autorytet powinny być silnie skoncentrowane na wyż­szych szczeblach organizacji.
• Hierarchia. Linia władzy powinna przebiegać z góry na dół organizacji i należy jej zawsze przestrzegać. Linia przepływu informacji z dołu do góry.
• Ład. Zasoby ludzkie i rzeczowe powinny być koordynowane tak, by znalazły się na właściwym miejscu we właściwym czasie.
• Sprawiedliwość. Menedżerowie powinni być uprzejmi i sprawiedliwi w stosun­kach z podwładnymi.
• Stabilizacja personelu. Należy unikać dużej fluktuacji pracowników.
• Inicjatywa. Podwładni powinni mieć swobodę podejmowania inicjatywy.
• Esprit de corps (harmonia). Trzeba popierać i podtrzymywać pracę zespołową, ducha zespołu, poczucie jedności i przynależności do jednej grupy.
... zobacz całą notatkę



Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz