Teoria organizacji i zarządzania - strona 6

Kierownicy - odpowiedzialni za wszystkie 4 funkcje zarządzania 3 szczeble kierowników Najniższy - jedynie nadzorują pracę wykonawców, nie mają pod sobą innych kierowników, „pracownik nadzorczy” Średni - inni kierownicy + sterowanie działaniami do realizacji celu / strategii Najwyższy - odpowiedz...

Konfiguracja : hierarchia, ile pionów, poziomów, komórek, stanowisk, itd. spiętrzenie - piony / szczeble schematu spłaszczenie - rozległość kierowania (liczba pracowników przypadająca na liczbę kierowników) płaskie smukłe Centralizacja : gdzie rodzą się decyzje, struktura władzy, gdzie umieszc...

Metody projektowania struktur: Metoda diagnostyczna - polega na analizie stanu rzeczywistego przedsiębiorstwa oraz diagnozie dysfunkcji i dążeniu przez krytyczną ocenę do syntezy w postaci rozwiązania projektowego. Etapy: Konkretyzacja celu i...

Nurt behawioralny - jak postępują skuteczni kierownicy? Gdyby udało się ustalić wyznaczniki zachowań przywódczych, można by wyszkolić przywódców. Styl autokratyczny (dyrektywny): Narzuca wolę podwładnych, dominuje Douglas McGregor - zidentyfikował w

Ocena pozycji strategicznej przedsiębiorstwa Analiza SWOT - ustalenie pozycji strategicznej przedsiębiorstwa, czyli na ile potencjał działalności przedsiębiorstwa umożliwia wykorzystanie okazji i ominięcie zagrożeń oraz na ile sytuacja zewnętrzna ułatwia zdyskontowanie silnych stron i zneutralizowa...

Płaszczyzny zarządzania organizacją: Funkcjonalna - podstawowe działanie zarządzające, funkcje zarządzania Fayol - 5 funkcji zarządzania (administracyjne) Przewidywanie Organizowanie Rozkazywanie Koordynacja Kontrolowanie Funkcje zarządzania (współcześnie) Planowanie Kontrolowanie Organiz...

Przyczyny tworzenia organizacji: ( zagadnienie egzaminacyjne ) Sprawność - występowanie synergii, współdziałania Efekt synergiczny (2+2=5 - zwiększenie efektywności) Z efektu synergicznego wynika efekt organizacyjny - korzyść osiągana w dobrze zorganizowanej zbiorowości, która wykracza poza to, co...

Strategia - sztuka prowadzenia wojny, w drugiej połowie XX wieku - nawiązano do organizacji i zarządzania, bo zauważono podobieństwo między działaniami wojennymi a zachowaniem wielu organizacji / przedsiębiorstw, które zdobywają i umacniają pozycję na rynku Strategia - koncepcyjny wzorzec funkcjon...

Struktura smukła (kryterium „Liczba szczebli hierarchicznych / rozpiętość kierowania) - więcej niż 3 szczeble hierarchiczne Zalety: Możliwość lepszej kontroli przez kierownika Łatwiejsza koordynacja pracowników Rezerwy kierownicz...

Struktury funkcjonalne (kryterium „Wyodrębniania podstawowej jednostki organizacyjnej”) Grupowanie według podobieństwa zadań i metod pracy (kryterium funkcjonalne) Podstawową jednostką (samodzielną, niezależną) jest wyspecjalizowany pień funkcjonalny Stosowane w firmach średniej wielkości o jedno...