To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Struktury funkcjonalne (kryterium „Wyodrębniania podstawowej jednostki organizacyjnej”)
Grupowanie według podobieństwa zadań i metod pracy (kryterium funkcjonalne)
Podstawową jednostką (samodzielną, niezależną) jest wyspecjalizowany pień funkcjonalny Stosowane w firmach średniej wielkości o jednorodnym asortymencie produkcji
Zalety:
Specjalizacja i fachowość decyzji
Jednoosobowe kierownictwo
Prostota konstrukcji
Wady:
Utrudniony przepływ informacji w poziomie między pionami (efekt silosu)
Kierownicy pionów koncentrują się na swoich zadaniach, często niespójnych z całością przedsiębiorstwa.
Tendencja wyodrębniania kolejnych pionów, mnożenie aparatu zarządczego
Struktura dywizjonalna (kryterium „Wyodrębniania podstawowej jednostki organizacyjnej”)
Potrzeba podzielenia na mniejsze jednostki wyspecjalizowane na podstawie kryterium obiektowego
Produkty lub grupy produktów
Klientów / odbiorców lub grup klientów
Regionu geograficznego
Podstawowe jednostki to dywizjony - zakłady, filie, oddziały.
Duża samodzielność a nawet osobowość prawna
Duże przedsiębiorstwa wielozakładowe o zdywersyfikowanej produkcji, obsługujące rynki wielonarodowe
Zalety:
Efekt specjalizacji przedmiotowej, wzrost jakości i wydajności
Lepsze dopasowania do potrzeb klienta
Duża autonomia decyzyjna dywizjonów
Odciążenie kierowników (małe decyzje należą do kierowników dywizji)
Wady:
Konkurencja między dywizjonami, możliwość konfliktów
Realizacja własnych celów dywizjonów odrębnych od celów przedsiębiorstwa - możliwość autonomizacji
Dublowanie działań przez rożne dywizjony w zakresie rożnych produktów
Dyrektor Zastępca dyrektora ds. marketingu sprzedaż marketing logistyka Zastępca dyrektora ds. produkcji Wydział 1 Wydział 2 utrzymanie ruchu Zastępca dyrektora ds. finansów księgowość finanse Konsulting Dyrektor Kierownik Produkt A zastępca kierownika zastępca kierownika - produkcja zastępca kierownika - sprzedaż Kierownik Produkt B zastępca kierownika
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)