Konfiguracja : hierarchia, ile pionów, poziomów, komórek, stanowisk, itd.
spiętrzenie - piony / szczeble schematu
spłaszczenie - rozległość kierowania (liczba pracowników przypadająca na liczbę kierowników)
płaskie
smukłe
Centralizacja : gdzie rodzą się decyzje, struktura władzy, gdzie umieszczone są organy decyzyjne na rożnych piętrach
ważność decyzji
stopień centralizacji - jak bardzo są skupione na danym szczeblu
pomiary:
w oparciu o liczbę podejmowanych decyzji na różnych szczeblach struktury, przypisując im odpowiednią rangę ważności
wskaźnik stopnia centralizacji - skoncentrowanie uprawnień decyzyjnych na poszczególnych szczeblach
W - ważność decyzji
S - szczeble, na których została podjęta
Specjalizacja : wyodrębnienie elementów składowych organizacji. Polega na wyznaczaniu zestawu funkcji w przedsiębiorstwie (Przybyła, 1996)
przygotowanie produkcji, technologii, prowadzenie inwestycji, realizacja produkcji, remonty i zasilanie energią, transport, finanse, księgowość, płace, zatrudnienie i kadry, działalność socjalno - bytowa, zaopatrzenie, zbyt, BHP, p. Poż, ochrona mienia, prawo i administracja, administrowanie majątkiem (funkcje uniwersalne przyjęte przez Przybyłę)
porównanie liczby funkcji uniwersalnych z rzeczywistymi.
Zakres specjalizacji:
L - liczba funkcji
W - wszystkie funkcje przedmiotowe pomiaru specjalizacji
Z (0,1) Z = 1 - gdy dla każdej funkcji jest jedna jednostka
Formalizacja : wzorce i przepisy regulujące postępowanie, regulaminy, zarządzenia
Przybyła opracował 15 wzorcowych dokumentów
Zakres formalizacji
Dp - liczba dokumentów obowiązujących w przedsiębiorstwie
n - liczba możliwych do zastosowania dokumentów
Standaryzacja: system ujednoliconych sposobów postępowania
Standaryzacja procedur dotyczących typowych działań regularnych w organizacji
Standaryzacja ról - zaprogramowanie zadań, czynności w instrukcjach, regulaminach.
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)