To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Strategia - sztuka prowadzenia wojny, w drugiej połowie XX wieku - nawiązano do organizacji i zarządzania, bo zauważono podobieństwo między działaniami wojennymi a zachowaniem wielu organizacji / przedsiębiorstw, które zdobywają i umacniają pozycję na rynku
Strategia - koncepcyjny wzorzec funkcjonowania organizacji i jej rozwoju. Konstruuje się na podstawie danych otrzymywanych w wyniku analizy zasobów oraz stanów jej otoczenia
H. Minzberg - 5P - wieloaspektowość pojmowania ( zagadnienie egzaminacyjne )
Plan - rodzaj świadomie zamierzonego działania
Pattern - model - wzorzec przyszłego działania, scenariusze rozwojowe otoczenia i samego przedsiębiorstwa
Play - sterowanie - norma sterująca, ogół zamierzeń stanowiących kryteria ocen i wyborów w przyszłym działaniu
Position - szukanie konkretnej pozycji w otoczeniu konkurentów
Perspective - szczegółowy opis pożądanego stanu przedsiębiorstwa w przyszłości
Michael E. Porter Strategia - tworzenie unikatowej i wartościowej pozycji za pomocą odrębnego w stosunku do rywali zestawu czynności.
Główny aspekt - dobór czynności innych niż używano
Strategia zróżnicowania - osiąganie przewagi konkurencji w sektorze osiąga się w wyniku zapewnienia wyróżniającej się jakości produktu lub usługi - wyższa jakość ma zapewnić lojalność klientów i mniejszy poziom wrażliwości na zmianę ceny.
Strategia przywództwa kosztowego - przewaga poprzez najniższe ceny
Strategia koncentracji - ograniczenie woluminu sprzedaży poprzez koncentrację na wybranym rynku, kliencie lub asortymencie - osiąga się wyższy poziom rentowności
Cechy charakterystyczne strategii:
Nie jest szczegółowym harmonogramem działań na 3 - 5 lat, ale koncepcją przyszłego rozwoju przedsiębiorstwa w ujęciu jakościowym
Realna przy pomocy zasobów
Cele długoterminowe, przewaga trwała
Zrozumiała dla pracowników
Zarządzanie strategią:
Rozstrzyganie o kluczowych problemach działania przedsiębiorstwa
Przetrwanie i rozwój
Zarządzanie operacyjne:
Przekształcenie planów strategicznych w konkretne działania
Określa:
Kto ponosi odpowiedzialność za działania
Gdzie są realizowane zadania
Konkretne terminy
Środki finansowe na realizację
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)