To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Kierownicy - odpowiedzialni za wszystkie 4 funkcje zarządzania 3 szczeble kierowników
Najniższy - jedynie nadzorują pracę wykonawców, nie mają pod sobą innych kierowników, „pracownik nadzorczy”
Średni - inni kierownicy + sterowanie działaniami do realizacji celu / strategii
Najwyższy - odpowiedzialność za całokształt, polityka operacyjna, oddziaływania w organizacji i w otoczeniu.
Umiejętności kierownicze wg Fayol'a: Techniczne - posługiwanie się metodami, technikami i wiedzą w wyspecjalizowanej dziedzinie
Społeczne - zdolność współpracowania z innymi ludźmi, zdolność motywowania
Koncepcyjne - zdolność do koordynowania i integrowania interesów i działań organizacji
Diagnostyczne / analityczne - zdolność do stawiania diagnozy projektowanie działań w danej sytuacji
Zależność „poziomy a funkcje zarządzania”: Wraz ze wzrostem poziomu zarządzania maleje funkcja kontroli K, a wzrasta funkcja planowania P.
Najwyższy
P O M K
średni
P O M K
najniższy
P O M K
P - planowanie
O - organizowanie
M - motywowanie
K - Kontrola
Zależność „umiejętności kierownicze a poziom zarządzania” Wraz ze wzrostem poziomu zarządzania maleje rola umiejętności technicznych T, a wzrasta rola umiejętności koncepcyjnych K.
Najwyższy
K S T
DA
Średni
K S T
DA
Najniższy
K S T
DA
K - umiejętności koncepcyjne
T - umiejętności techniczne
S - […]
DA - umiejętności diagnostyczne i analityczne
Rola kierownicza Kierowanie ludźmi - zarządzanie skierowane na zasoby ludzkie. Odbywa się przez interakcja między kierownikiem a pracownikiem.
Role interpersonalne
Reprezentant
Przywódca
Łącznik
Negocjator
Role informacyjne
Obserwator / „monitor”
Propagator / „siewca” informacji
Rzecznik
Role decyzyjne
Przedsiębiorca
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)