Metody projektowania struktur

Metody projektowania struktur: Metoda diagnostyczna - polega na analizie stanu rzeczywistego przedsiębiorstwa oraz diagnozie dysfunkcji i dążeniu przez krytyczną ocenę do syntezy w postaci rozwiązania projektowego.
Etapy:
Konkretyzacja celu i zakresu projektowania zmian
Identyfikacja stanu istniejącego
Krytyczna analiza i ocena stanu istniejącego i lista dysfunkcji, które chce się wyeliminować
Projektowanie rożnych wariantów
Wybór wariantu optymalnego
Metoda prognostyczna - rozpoczyna się od całkowitego oderwania od stanu faktycznego i dokonania syntezy rozwiązania wzorcowego, idealnego. Takiemu rozwiązaniu nadaje się postać technicznie wykonalną.
Etapy:
Konkretyzacja celów
Gromadzenie informacji
Budowa modelu wzorcowego
Identyfikacja ograniczeń
Projektowanie wariantów możliwych do wdrożenia
Ocena wariantów i wybór optymalnego
Kształt struktury organizacyjnej jest wynikiem:
Oddziaływania czynników zewnętrznych i wewnętrznych (strukturotwórczych)
Decyzji kierowników i ich wiedzy na temat projektowania nowych rozwiązań strukturalnych
... zobacz całą notatkę