To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Przyczyny tworzenia organizacji: ( zagadnienie egzaminacyjne ) Sprawność - występowanie synergii, współdziałania Efekt synergiczny (2+2=5 - zwiększenie efektywności)
Z efektu synergicznego wynika efekt organizacyjny - korzyść osiągana w dobrze zorganizowanej zbiorowości, która wykracza poza to, co można osiągnąć w pojedynkę.
U źródeł tego zjawiska tkwią następujące przyczyny:
Większa możliwość zespolenia energii - można osiągnąć więcej
Większa możliwość przetrwania w otoczeniu
Większa możliwość dokonywania podziału pracy
Efekt organizacyjny nie jest dany z góry. Aby go osiągnąć trzeba:
Zsynchronizować wysiłki ludzi
Doprowadzić do zgodności celów
Dobrać uczestników
Współdziałać Podłoże społeczne - potrzeby afiliatywne - potrzeby przynależności do grupy, naturalna potrzeba człowieka. Dążenie do opanowania chaosu - stan bezładu jest niepożądany. Organizacja to przeciwieństwo chaosu - racjonalne kształtowanie zbiorowości, ich celowe istnienie, walka z chaosem.
System celów organizacji - współdziałania ludzi umożliwia realizację korzyści : CEL
Stanowią zasadniczą wskazówkę dla działań uczestników organizacji - nadaje kierunek pracy
Umożliwiają i ułatwiają planowanie i koordynację w organizacji
Pozwalają na ukierunkowanie uwagi pracowników (niższe szczeble organizacji) - pożądany wzorzec zachowań, motywacja
Stwarzają podstawy do formułowania standardów - mierzenie oceny sprawności działania. Wyniki można ocenić na podstawie stopnia realizacji wytyczonych celów.
Organizacja jako system - istotą jest jej przyczynienie się do powodzenia całości i części. System jest:
Strukturalizowany, uporządkowany
Społeczno- (czyli ludzie i relacje, cele, wartości, reguły i struktury) - techniczny (czyli technologie, wyposażenie, maszyny, budynki, środki trwałe)
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)