przedstawiony na podstawie Głuchołaskich Zakładów Papierniczych. Na początku krótko została przedstawiona sytuacja przedsiębiorstwa, czyli środki przedsiębiorstwa, przedmiot pracy, czynniki energetyczne, wielkość zatrudnianego presonelu. Następnie przedstawiono proces wytwarzania, dystrybucji, zarz...
Zapisana na 20 stronach w formacie doc. Notatka to cała teoria przedsiębiorstwa: pojęcie i źródła przedsiębiorczości, przedsiębiorstwo jako system, wpływ otoczenia na przedsiębiorczość i sposób działania przedsiębiorstwa, rola małych i średnich przedsiębiorstw w gospodarce, formy wspierania przedsi...
METODY I TECHNIKI PLANOWANIA Planowanie strategiczne i operatywne. I. METODY SCENARIUSZOWE SCENARIUSZ jest to wariant przyszłości dotyczący otoczenia albo firmy opisujący przewidywany układ zdarzeń jakie mogą wystąpić w otoczeniu (przedsiębiorstwie). Scenariusz konstruuje się w wielu wariantach cz...
notatka składa się 55 stron. ...Organizowanie - to decydowanie o tym, w jaki sposób możliwie najlepiej pogrupować działania i zasoby organizacji. Przy konstruowaniu organizacji menedżerowie mogą wykorzystać sześć podstawowych działań konstrukcyjnych: projektowanie stanowisk pracy, grupowanie sta...
Ludziom biznesu nieobce jest powiedzenie „czas to pieniądz”. Również w wielu przedsiębiorstwach czas stał się nadzwyczaj ważną kategorią, chociaż są i takie, które nie dostrzegają jeszcze znaczenia tego czynnika. Czas ma niezwykłe właściwości jako
Wykład IV Problemy związane z praktycznym wydawaniem zmian: Usprawnienia (systemowe, organizacyjne)- przymusowe by utrzymać się na rynku Restrukturyzacja- zmiana struktur, ich usprawnienie. Proces takiego dostosowana organizacji ekonomicznego, finansowego, i technicznego który najlepiej odpowiada...
Żuk, Zarządzanie przedsiębiorstwem, wykład 1, (Sem. V) ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM Celem działalności firmy jest maksymalizacja zysku Dobry kierownik powinien zysk inwestować by jego firma się rozwijała WYKŁAD I 14.10.2008. Przedsiębiorstworeakcja na otoczenieadaptacja lub innowacjaciągłoś...
Wykład 2 Rodzaje kultury organizacyjnej według I. Ansofa: Kultura stabilna- najgorsza gdyż potrzebny najsilniejszy sygnał by wywołać zmianę. Charakterystyczne jest zapatrzenie w przeszłość, dopiero gdy dociera do organizacji kryzys, dopiero wtedy zaczyna ona działać i wprowadzać zmiany. Takie orga...
WYKŁAD III 21.10.2008 Wg Martza (?) zarządzanie zmianą wymaga 5 elementów: Rozpoznanie potrzeby Czynniki zewnętrzne- oddziaływanie korporacji innowacje czynniki wewnętrzne- zmiana technologii zmiana w cyklu życia produktu zmiana...
WYKŁAD V 28.10.2008 Rodzaje obszarów restrukturyzacji: Zmiany zakresu działania: Rynkowy: zmiany w popycie Pojawiają się nowe możliwości wzrostu, postęp techniczny, usuwa się stare rozwiązania i wprowadza nowe. Zdobycie nowej dziedziny Zmiany z zakresu kapitału/struktury kapitałowej tzw. Rest...
