To tylko jedna z 55 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
notatka składa się 55 stron.
...Organizowanie - to decydowanie o tym, w jaki sposób możliwie najlepiej pogrupować działania i zasoby organizacji. Przy konstruowaniu organizacji menedżerowie mogą wykorzystać sześć podstawowych działań konstrukcyjnych: projektowanie stanowisk pracy, grupowanie stanowisk pracy, ustalanie hierarchicznej zależności (stosunków służbowej podległości) pomiędzy poszczególnymi stanowiskami, rozdzielanie uprawnień decyzyjnych pomiędzy poszczególne stanowiska, koordynację czynności pomiędzy stanowiskami oraz zróżnicowanie stanowisk pracy. Projektowanie stanowisk pracy jest to określanie obowiązków poszczególnych jednostek w procesie pracy. Najbardziej powszechną formą jest specjalizacja stanowisk pracy. Ze względu na różne niedostatki specjalizacji stanowisk pracy menedżerowie eksperymentowali z rotacją stanowisk, rozszerzaniem i wzbogacaniem pracy, podejściem od strony cech stanowiska pracy i zespołami roboczymi jako alternatywnymi podejściami...
...Powyższy podział wydaje się najlepiej odzwierciedla różnorodność strategicznych zachowań się firm. Przedsiębiorstwo w zależności od swych zasobów i stanu otoczenia podejmuje strategie wzrostu, stabilizacji, obronną lub kombinację powyższych trzech. Naturalne wydaje się być dążenie firmy do wzrostu. Tak więc te strategie używane są najczęściej. Jednak czasami zachodzi potrzeba zastosowania strategii stabilizacji np. gdy firma osiągnie dobrą pozycje na stabilnym rynku. Strategie obronne używane są w sytuacjach kryzysowych, szczególnie jeśli chodzi o problemy finansowe lub niekorzystne zmiany w otoczeniu. Często strategię obronną używa się aby przetrzymać trudną sytuację i czekać na odwrócenie negatywnego trendu panującego na rynku. Przedsiębiorstwa - samodzielna jednostka gospodarcza wyodrębniona pod względem prawnym, organizacyjnym i ekonomicznym...
Istota procesu zarządzania przedsiębiorstwem Istota zarządzania przedsiębiorstwem
Zarządzanie przedsiębiorstwem to kierowanie działalnością i rozwojem przedsiębiorstwa ( według określonej taktyki ), którego istotą jest panowanie nad różnorodnością sytuacji pojawiających się w otoczeniu oraz wewnątrz przedsiębiorstwa, a także sprawne i skuteczne wykorzystanie zasobów do realizacji formułowanych celów i sposobów. W szczególności ustalanie celów, prowadzących do oczekiwanych skutków jest zadaniem analizy strategicznej. Metoda postępowania prowadząca do osiągnięcia zamierzonych kolejnych celów cząstkowych i głównych tworzy taktykę przedsiębiorstwa. Odpowiednio do podziału celów przedsiębiorstwa zarządzanie dzieli się na trzy dziedziny: zarządzanie strategiczne, taktyczne i operatywne.
Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem polega na takiej działalności kierownictwa, która ma na celu zapewnienie przedsiębiorstwu długookresowej egzystencji i rozwoju. Przy filozofii Funkcjonowanie przedsiębiorstwa wymaga ciągłej realizacji wielu powtarzalnych zadań. Zadania takie określane są jako funkcje przedsiębiorstwa..
Podkreślanym celem ogólnym każdego przedsiębiorstwa jest zysk. W przedsiębiorstwie zysk postrzegany jest w działaniach długofalowych, określanych w planach strategicznych, które w założeniach powinny doprowadzić do osiągnięcia korzystnej pozycji na rynku. Najważniejszymi czynnikami decydującymi o konkurencyjności przedsiębiorstwa na rynku są: jakość wyrobów i produktywność. Pozytywne kształtowanie tych czynników jest wyjaśniane za pomocą wskazówek pragmatycznych oraz ogólnej filozofii postępowania, które winny być
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)