Zarządzanie przedsiębiorstwem - wykład 1, (Sem. V)

Nasza ocena:

3
Pobrań: 182
Wyświetleń: 511
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Zarządzanie przedsiębiorstwem - wykład 1, (Sem. V) - strona 1 Zarządzanie przedsiębiorstwem - wykład 1, (Sem. V) - strona 2

Fragment notatki:

Żuk, Zarządzanie przedsiębiorstwem, wykład 1, (Sem. V)
ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM
Celem działalności firmy jest maksymalizacja zysku
Dobry kierownik powinien zysk inwestować by jego firma się rozwijała
WYKŁAD I 14.10.2008.
Przedsiębiorstworeakcja na otoczenieadaptacja lub innowacjaciągłość i stabilność
Adaptacja gdy zmieniające się warunki wymuszają na nas działania
Innowacja zdecydowanie rzadsza bo wymaga wymyślenia czegoś nowego
Przez zastosowanie adaptacji lub innowacji osiągane są dwa cele:
Ciągłość to umiejętność takiego dostosowania aby realizować cele.
Stabilność to zdolność do przywracania stanu równowagi w sytuacjach pewnej nieciągłości.
Immanentnym celem jest przetrwanie gdyż do tego dąży każda organizacja. Umiejętności dostosowawcze organizacji zależą od:
Stanu otoczenia organizacji- im spokojniejsze tym łatwiej o zmianę, w warunkach silnej konkurencji przedsiębiorstwa są zmuszone do zmian.
Wielkości organizacji- w większych są większe możliwości finansowe, umożliwiają one zmiany. W mniejszych łatwiej wdrożyć zmiany ale trzeba mieć na nie pieniądze.
Rodzaj działalności- w branżach kapitałochłonnych jest trudniej zmienić działalność. Kondycji finansowej- im lepsza tym łatwiej wprowadzać zmiany, jeżeli organizacja nie ma pieniędzy to nie może kupić nowego sprzętu, ulepszyć technologii, zatrudnić lepszych pracowników bo jej na to wszystko nie stać.
Wiek organizacji- im młodsza tym większa zdolność do zmiany, starsze organizacje myślą że skoro przetrwały tyle lat i kryzysów to zmiany są im nie potrzebne bo przetrwają wszystko.
Skłonność do zmian- zależy od charakteru kultury organizacyjnej, mierzy się ją siłą sygnału prowadzącego do zmian. Im słabszy sygnał powoduje zmiany tym lepiej.
... zobacz całą notatkę



Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz