W przypadku dużych projektów, menadżer projektu potrzebuje wsparcia ze strony innych osób. Osoby te mogą tworzyć zespół zorganizowany na przykład jak poniżej: Bez względu na to, czy projekt jest duży czy mały, osoba za niego odpowiedzialna musi uzyskać widoczne wsparcie ze strony co najmniej jed...
URUCHOMIENIE PROJEKTU-MONITOROWANIE I KONTROLA Z chwilą zatwierdzenia planu szczegółowego można przystąpić do uruchomienia projektu. Należy pamiętać, że pomimo zatwierdzenia, plan ma pozostać elastyczny. Zmiany mają charakter permanentny Uruchomienie wywołuje nieoczekiwane skutki, które zaczynaj...
WYBÓR STRATEGII KOMUNIKACJI Komunikacja pod wieloma względami może być traktowana jako narzędzie kontrolne. Uważaj na żargon. W zespole zobaczysz jak on się pleni. Bądź ostrożny i nie używaj żargonu w swoich kontaktach poza zespołem. Przy ustal...
ZAKRES KOMPETENCJI Jest ściśle powiązany z celami. Są one zazwyczaj wskazane przez wyższy personel zarządzający, ale zależą od stopnia zaawansowania projektu, jego znaczenia i złożoności. Jeżeli manager projektu otrzymuje polecenia jedynie ustnie, to powinien zredagować i zanotować te dyspozycj...
ZASADA PARETO- REGUŁA 80/20 Pareto, włoski ekonomista, zaobserwował ważną zależność pomiędzy przyczyną a efektem, która może być zastosowana do prawie wszystkich przedsięwzięć biznesowych. Uważa on za aksjomat, iż większość kosztów projektu, jest tworzona przez mniejszą część jego komponentów. ...
Winno się przestrzegać zasad projektowania mających wpływ na wszystkie etapy: Zasada 1- zadawaj trafne pytania -na ile jasne są otrzymywane instrukcje? -jaki jest wymagany efekt? -czy jest osiągalny? -Co kto robi? -Kiedy i co ma być zrobione? -Co jest ważniejsze? Czas czy pieniądze? Jeżeli ...
Rola udziałowców w zarządzaniu projektami Spis treści: Strona 1. Wstęp 2. Otoczenie zespołu projektowego. 2.1. Elementy o bezpośrednim oddziaływaniu 2.1.1 Udziałowcy zewnętrzni 2.1.2 Udziałowcy wewnętrzni 3. Sterowanie stosunkami z ud...
ANALIZA WARTOŚCI WYPRACOWANEJ (metoda Earned Value) Co to jest analiza wartości wypracowanej? Analiza wartości wypracowanej jest to metoda pomiaru wykonania projektu. Wskazuje ona jaka część budżetu powinna zostać wydana w świetle iloś...
Dobra organizacja to podstawa sukcesu-o tym nie trzeba chyba nikogo przekonywać. We wszystkich przypadkach, procedury są bardzo podobne. Grupa 1. Planowanie wstępne Jest to prawdopodobnie najważniejsza faza w całym projekcie. Jej istotą jest określenie co ma być zrobione i kiedy ma być zrobione...
MONITOROWANIE KOSZTÓW PROJEKTU -Niezależnie od tego jak precyzyjnie opracowano plan finansowy w trakcie realizacji projektu, konieczne jest bieżące monitorowanie kosztów. Monitorowanie nie powinno polegać jedynie na kontrolowaniu realizacji planu finansowego, ale na konfrontowaniu stopnia wykor...
