Negocjacje

note /search

Podstawy negocjacji i mediacji

  • Wyższa Szkoła Finansów i Zarządzania w Warszawie
  • Negocjacje
Pobrań: 3941
Wyświetleń: 12824

Podstawy negocjacji i mediacji - WykładyPytania egzaminacyjne: 1)Jak ułożyć rozmowę w negocjacjach2)Czemu służy alternatywa w negocjacjach3)Dlaczego warto być miękkim dla ludzi a twardym dla negocjowanej sprawy 4)Lista spraw do dyskusji5)pozycja osłabienia grupy przeciwnika6)Wymień podstawowe stra...

Negocjacje - Proces komunikacji

  • Negocjacje
Pobrań: 714
Wyświetleń: 3612

Negocjacje jako sposób porozumiewania się w życiu społecznym jest to przedmiot dla studentów prawa, administracji, politologi, finansów i rachunkowości, psychologi, Zajęcia te pokazują nam, jak mamy postępować w życiu społecznym. Notatka jaka tutaj znajdziecie porusza takie zagadnienia jak: Sposoby...

Fazy negocjacji pozycyjnych

  • Uniwersytet Jana Kochanowskiego w Kielcach
  • Negocjacje
Pobrań: 105
Wyświetleń: 1638

Fazy negocjacji pozycyjnych Kiedy zaczynają się negocjacje Początek negocjacji to nie pierwsze spotkanie, to nawet nie pierwsza wymiana pewnych informacji czy ofert między stronami. Tak naprawdę można powiedzieć, że negocjacje zaczynają się, gdy pojawi się ich pomysł, gdy ktoś zaczyna o nich myśleć...

Fazy negocjacji w strategii problemowej

  • Uniwersytet Jana Kochanowskiego w Kielcach
  • Negocjacje
Pobrań: 77
Wyświetleń: 1211

Fazy negocjacji w strategii problemowej Logika ustrukturalizowania procesu negocjacji Planując kolejne etapy negocjacji (czy to w trakcie przygotowań, czy to czyniąc wstępne ustalenia proceduralne między stronami) warto uwzględnić dwa zagadnienia. Po pierwsze, negocjacje są procesem wzajemnego ucz...

Główna idea negocjacji pozycyjnych

  • Uniwersytet Jana Kochanowskiego w Kielcach
  • Negocjacje
Pobrań: 42
Wyświetleń: 980

Główna idea negocjacji pozycyjnych Negocjacje pozycyjne to gra z przeciwnikiem. Jeśli chcesz w nią grać, to musisz znać jej podstawowe reguły. Stawką jest pewne dobro, o które walczysz z przeciwnikiem: zyskujesz tyle, ile traci druga strona i odwrotnie. Innymi słowy jeśli jedna ze stron wygrywa, to...

Główna idea strategii problemowej

  • Uniwersytet Jana Kochanowskiego w Kielcach
  • Negocjacje
Pobrań: 84
Wyświetleń: 945

Główna idea strategii problemowej Charakter strategii problemowej dobrze ilustrują nazwy stosowane na określenie tej strategii. Nazwa użyta przez nas w tytule rozdziału odnosi się do postulatu traktowania konfliktu nie jako walki czy gry, lecz jako procedury wspólnego rozwiązywania problemu. Negocj...

Istota strategii problemowej

  • Uniwersytet Jana Kochanowskiego w Kielcach
  • Negocjacje
Pobrań: 42
Wyświetleń: 910

Strategia problemowa Kwestie-pozycje-interesy Można zakładać, że ludzie zajmują określone stanowiska w negocjacjach, ponieważ odpowiadają one ich potrzebom, których realizację chcą sobie w danych negocjacjach zapewnić. Potrzeby, które kryją się za zajmowanymi przez strony pozycjami nazywane są int...

Kiedy nie negocjować lub przestać negocjować

  • Uniwersytet Jana Kochanowskiego w Kielcach
  • Negocjacje
Pobrań: 49
Wyświetleń: 896

Kiedy nie negocjować lub przestać negocjować Kiedy dochodzi do negocjacji W negocjacjach warunkiem jest współzależność stron - negocjujemy z tymi, których określone działanie może nam uniemożliwić osiągnięcie celów, a inne działanie pomóc w ich realizacji . "Oni" podejmą negocjacje z nami...

Konsekwencje stosowania strategii pozycyjnej

  • Uniwersytet Jana Kochanowskiego w Kielcach
  • Negocjacje
Pobrań: 84
Wyświetleń: 833

Konsekwencje stosowania strategii pozycyjnej Wybierając strategię w negocjacjach decydujemy się nie tylko na przyjęcie pewnych charakterystycznych "reguł gry", nie tylko na wybór odpowiednich taktyk, decydujemy się także na pewne związane z nią konsekwencje. Spróbujmy więc przyjrzeć się z...

Konsekwencje stosowania strategii problemowej

  • Uniwersytet Jana Kochanowskiego w Kielcach
  • Negocjacje
Pobrań: 77
Wyświetleń: 1050

Konsekwencje stosowania strategii problemowej Rozpatrzmy zalety i wady stosowania strategii problemowej, by nasza decyzja o wyborze jednej ze strategii nie opierała się na przesłankach pozornych lub drugorzędnych w sytuacji negocjacyjnej (np. na fakcie, że jest to strategia nowsza od klasycznej str...